薪酬管理方法一直全是公司最高度重视的工作中，与此同时也是公司最头痛的工作中，由于公司的薪酬规章制度将立即危害到公司人力资源的发展趋势，健全的薪酬规章制度能协助公司吸引杰出人才及吸引住杰出人才，与此同时还能提高公司的总体品牌形象。那麼公司该怎么管理好薪酬呢?下面便是有关薪酬管理方法须知的三大作用，供大伙儿参照。

一、分派作用

我们知道在公司的人力资源管理管理体系中的，做为三大体制的分配原则是靠薪酬系统软件来完成的，薪酬系统软件担负着关键的分派作用。第一，薪酬系统软件完成了公司和员工中间的第一次分派，在确保企业利润有效累积的基本上，让员工也获得了有效的工作收益。这一职责主要是根据薪酬费用预算和薪酬操纵来完成的，例如薪酬费用预算总金额操纵在总营业额的5%之内，业绩考核薪酬的到顶限制是150%等，这种指标值使员工与公司在盈利的共享上达到了平衡。第二，薪酬系统软件完成了员工中间的第二次分派，根据岗位族区划、等级区划、职位价值评估和绩效评估，让担负不一样工作中的人、不一样工作绩效考核的人获得不一样的薪酬收益，这一职责主要是根据岗位价值剖析管理体系和绩效评估管理体系来完成的。殊不知分配问题假如处理不太好得话，很可能会造成员工的躁动不安，造成 贫富不均，公司动荡不安不宁。很有可能会造成 员工辞职，工作主动性挫败，可能比较严重危害到公司的发展趋势。

二、健康保健作用

健全的薪酬管理体系也有“健康保健”作用，如：达到员工的化学物质要求，达到员工的生活保障要求，进而还能达到员工的精神需求和其他层面的要求。达到员工的化学物质要求就是指员工根据在公司的工作和生产制造个人行为，获得劳动所得，以达到本人以及家中的日常生活要求，在市场经济体制标准下，薪酬仍是公司员工得到自己以及日常生活支出，达到物质条件的关键来源于。达到员工的安全防范措施要求。表明有确保的、平稳的酬劳收益，能够使员工造成归属感和对预估风险性的心理状态确保观念，进而提高对公司的信赖感和信任感;相反，沒有确保，或是不科学的薪酬规章制度和工资待遇，则非常容易使员工缺失心理平衡，并对公司造成不合理和不安全感，危害员工主动性的充分发挥。达到员工的精神实质和其他层面的要求。这对员工来讲，薪酬能够在一定水平上具有达到精神实质和地位要求的功效。比如收益的多少是工作绩效考核的显示屏，它反映了员工的工作能力和素养，说明了员工在企业的管理中的影响力和功效。薪酬变化也是一种部位升职和事业有成的数据信号，员工薪酬的提升，说明他的主要工作业绩获得公司的毫无疑问和认同，或是预估在企业的地位还能够升高，进而使员工造成满足感，激起更高的工作热情。薪酬的健康保健作用针对一切公司而言全是十分关键的管理体系，假如公司的薪酬水准过低或不足健全得话，公司终究会会没法发展趋势。

三、鼓励作用

健全的薪酬管理体系针对员工而言还有一个关键的作用，便是鼓励作用，高薪职位能够吸引住和吸引出色的优秀人才，还可以充分发挥员工的潜力，提升员工的工作绩效考核。鼓励作用分成2个层级：初中级的鼓励让人想要更进一步去工作中，把任务完成并做得更强。更进一步的鼓励是普遍的到向作用，让获得报酬的人按公司所期待的方位发展趋势，这一期待的方位能够是价值观念方位、工作规划方位，还可以是工作能力发展前景、义务方位和个人行为规范方位这些。价值观念方位便是规定员工的价值观念与公司文化相符合;工作方向便是对总体目标明确的內容给予更强的奖赏;工作能力发展前景是对公司核心理念相关的员工给予更高的奖赏;义务方位便是对重要职位员工尽到本职位的岗位职责而投入的酬劳;个人行为给予适度的奖赏等。