2013新春的刚到是不是也是公司逐渐发困的情况下了呢?由于这恰好是公司遭遇涨薪难点的情况下了。现如今在不容乐观的经济形势下，公司的总体薪酬是保持原貌呢？或是首先改革创新?坚信公司左右为难。可是，要了解薪酬是立即关联到员工的合法权益，这终将是人力资源管理年尾务必要应对的“重中之重”，有效的涨薪将能为公司吸引关键优秀人才，与此同时还能吸引住杰出人才，而假如公司的薪酬在新一年沒有改革创新得话，将难以造成员工对公司的自信心，并可能变成点爆工作人员外流的导火索。那麼在新一年中，公司究竟该怎样有效调节薪酬呢?这就必须HR融合各个方面的调研与评定去融洽，去操纵了。下边我搜集了有关2013用人公司总体薪酬的迈向，供公司在调节薪酬时参照。

2013年北京市员工均值薪酬提高9.65% 全国各地最大

汇报表明，在今年的全国各地均值薪酬和员工流失率均维持高提高发展趋势，各自为9.1%和18.9%。在其中四个一类大城市的加工制造业均值薪酬提高从高到低先后为广州市(10.1%)，上海市(9.8%)，北京市(9.8%)，深圳市(8.9%)。非加工制造业均值薪酬提高从高到低先后为北京市(9.5%)，上海市(9.3%)，广州市(9.1%)，深圳市(8.9%)。据了解，在今年的深圳企业员工均值薪酬提高9.65%，高过全国各地。在体现销售市场优秀人才市场竞争激烈水平的工作人员辞职占比上，北京市相对性别的大城市较低，但也维持了15%上下的上位。

权威性预测分析：2013年薪酬发展趋势

科锐国际、Kelly Sevice、怡安翰威特和中华英才网对2013年的薪酬市场行情持传统心态，广泛预计的上涨幅度约为9%.参加科锐国际调查的公司中，国营企业、民企和外资企业各占三分之一，采访公司均值薪酬上涨幅度为9.43%.比照科锐国际前三年的调查結果，这一涨薪力度为四年来最少—2010年和2011年的涨薪力度均为10.1%，2012年为9.8%.接纳访谈的权威专家们广泛认为，2012年经济发展大环境不景气，企业盈利下降，及其应对众多的不确定因素导致的公司发展自信心不够等要素，造成 了2013年均值薪酬上涨幅度稍低。

上班族晒薪酬调侃生活压力 年薪10万也害怕购房

近日，“2012我国上班族十项规范”的公布引起强烈反响。在其中，“月薪2万之上”，“最少有二居室”，“有十五万上下的代步汽车”等标准让很多上班族自我调侃拖了“上班族”的后脚。在一线城市那样的大都市，到底月收益做到是多少才可以感觉安全性？许多上班族发布自身的收入支出状况，坦言大都市生活不容易：即使年薪10万也害怕购房。

难题&防范措施

每个人期待得到涨薪，但涨薪也是有相对应的决策要素。看自身是不是得到了涨薪，能够依据时间范围关心自身的存折。要了解，公司一般在每一年的1月或3、4月份涨薪，也是有公司会挑选在7月份或10月份涨薪。

关键优秀人才和杰出人才易获涨薪机遇在今年的，公司经济效益不尽相同，不一样领域有不一样的状况，各家公司也会因生产经营情况的不一样而造成 最后经济效益的差别。公司决策是不是涨薪关键衡量四方面要素：一是公司经济效益;二是优秀人才供求状况;三是现行政策;四是民生工程。

此外，最近强烈反响的税收制度改革创新，将来也会对薪酬调节造成一定的危害。员工涨薪关键或是依据绩效考评级别来明确实际的占比，老员工并不会在涨薪时得到优惠待遇，关键优秀人才和考评出色的一般优秀人才全是易得到涨薪的群体。

HR辣评：年年涨薪全是“几个开心几个忧”，与其说争工资条数据信息多少，比不上争技术实力多少，流动性的销售市场终会给优秀人才给予秀外慧中的地方。

涨薪还要“以问题为导向”

每到年尾，应对员工的“涨”声一片，HR便会头痛不己。有的公司一要涨薪，就找咨询管理公司选购销售市场薪酬数据信息。事实上公司最先要搞清楚的是：什么职位是重要职位?什么优秀人才是关键优秀人才?

重要职位指的是一个人群，例如高新科技公司中的产品研发与设计方案工作人员;生产型企业的业务员;生产制造加工制造业的车间管理；服务业的管理者等。关键优秀人才就是指一些本人，例如杰出技术专家、业务流程大神、管理方法精锐等。这种职位、本人便是公司要关键保存、鼓励的人群，对于这种人群去做外界市场调研才更有目的性。

HR辣评：加薪！大家心中的爱与痛，但大家和员工一样，也都揣着着一颗“涨、涨、涨”的心……

延展性福利变成薪酬的拓宽优点现阶段公司福利关键集中化在汽车贴纸、饭贴、学习培训补贴、常规体检、度假旅游、商业险、有薪暑假等层面，伴随着新一代初入职场人的不断涌现，公司在福利方案上必须有更自主创新的构思。

愈来愈多的外资企业逐渐注意到这一点并采取一定的有效措施提升福利管理体系，延展性福利也变成公司热衷于的方法“延展性福利方案”与“传统式福利方案”较大 的差别取决于给与员工决定权和决策权，最大限度达到员工人性化必须，进一步提高了员工对福利的认知度与感受值。

HR辣评：延展性福利听起来甜腻腻，用起來很损害。尤其是千余人的加工制造业，假如那样“延展性”分配工作中，彻底真的不容易啊！

画外音每一年涨薪阶段，企业各单位的主管一直会给予一长串必须涨薪的成员名单，每一名工作人员无一例外会出现那麼一大堆的加薪理由。但企业会因为成本费规定将涨薪配额操纵在一定占比之内，結果HR最终变成“牺牲品”……总而言之，这调与失调，全是个难点。

公司涨薪是提升公司薪酬构造，提高公司薪酬竞争能力的重要途径。经济发展放缓，公司涨薪更需有效融洽公司資源，保证 公司重要职位和急缺职位可以得到相对性高些的涨薪力度，除此之外，提升非基本性的薪酬管理体系的创建，与涨薪体制互相配合，才可以做到更强的员工鼓励与保存目地。