评价一个公司好与不太好，诸多人除开会依据公司总体员工的素养及公司的文化艺术来鉴定外，还会继续依据公司的薪酬规章制度来剖析，由于员工与公司的劳务关系大量的是因薪酬关联而认识的。大家都知道，公司的薪酬管理方法对吸引员工及引进人才拥有关键的功效。可是公司的薪酬规章制度伴随着销售市场的转变 在所难免存有下列难题：

公司关键员工的薪酬在同业竞争还不具有竞争能力;內部职位的公平公正必须提升，必须再次开展客观性真正的岗位分析;薪酬提高沒有产生相对应的规章制度，员工不清楚在哪种状况下才可以提升薪水。奖罚分明体制不足确立或沒有认真落实;公司沒有统一的绩效考评规范，必须探索出一套有效的绩效考评规章制度和考核标准……之上这种难题坚信一切公司或多或少都是有遇到过。那麼，对于之上难题，公司要想怎样防止产生得话，下面该怎样实际操作呢?

为了更好地促进公司能调节好合乎时下的规范薪酬规章制度，人事部门的工作中尤为重要!做为公司的人资部应随时随地把握行业动态，增加市场调查和內部调查，进一步健全企业内部职位的公平公正，并提升技术骨干员工的薪酬竞争能力，还需要依据公司的薪酬具体情况得出真正的岗位分析，并要开设详尽确立的薪酬提高规章制度，此外，要提倡各单位灵活运用公司给与的分派支配权，提升內部分派的公平公正和协调能力，集中体现能者多劳，奖勤罚懒。最终还需要细心搞好员工的专业技能和绩效考评工作中，进而为公司薪酬管理方面的转型奠定一个好的基本。

此外针对薪水分派，我国将颁布《企业工资条例》，有益于公司在计发薪水时有章可循，降低劳务纠纷，进一步维护保养员工的合法权利。并表明在在今年的7月1日后将对国家公务员工资阶段性开展调节。这种充足说明我国对薪水分派了解的必要性。对于此事，提升员工满意率，吸收、吸引和鼓励员工，搞好公司薪资管理，创建一个和睦的劳务关系气氛，是公司薪酬管理方法发展趋势的总体目标。