做人力资源资源优化配置工作中的人，都了解薪酬制的普外设计方案技巧有薪点制、3E薪酬制。薪点制便是先费用预算企业会分发送给员工的所有本年度薪酬信用额度，再依据职位的级别与使用价值差别标出薪等级，以后将所有工作人员的薪等级求和，用所有薪酬信用额度除于所有薪等级，得到每一个薪点的薪水值，最终依据每一个人的薪等级配对出本人的薪酬；3E薪酬设计方案注重的是三均衡标准，即外界均衡(external Equity)、內部均衡(internal Equity)、个人均衡(personal or inpidual Equity)的标准，融合岗位价值剖析而设计方案，这儿的难题是这3E中间存有着分歧，让某一个E均衡了，别的2个E不一定可以均衡，或是让2个E均衡了，第三个E不一定能均衡，3E方法便是应用电子计算机专用工具，对外界、內部和个人的取值开展调节，最终做到3E的稳定平衡。这种便是一般的薪酬设计方案方法，一般全是二者与此同时应用、模糊不清融合，最终做到人为因素认可就可以了。

做薪酬设计方案较难的并不是选用哪一种薪酬设计方案方法及其怎样开展设计过程的调节。最重要的是，在一切一个公司动薪酬全是较为头痛的事，人力资源管理主管或主管一般都没有启动权和决策权，这一支配权在公司的老板那边。即便 老板早已观念到薪酬比较严重的不科学，乃至提出要求人事部的技术专业工作人员设计方案新的薪酬管理体系，但最后結果都是会以小产而结束，由于调节薪酬就代表着要从老总那边多取出钱来分派，动老总的乳酪就相当于动老总的命根啊。

精湛的人力资源管理主管依据员工的规定和公司薪酬的现况，是能够明确提出薪酬改革创新的。这儿的关键是一定要以产出率为标准，即先跟老总剖析将怎样开展薪酬调节，其結果会给公司产生是多少经济效益的提高，并且不必构想一步到位，跟老总说先开展适度的调节，看产出率的結果，假如結果在预估以内或是大大的超出了预估，就进一步调节及时。假如你的剖析能说动老总或是触动老总，你的薪酬调节就成功了一半，假如在第一步执行后获得了预估的結果，你的薪酬调节就得到了所有的取得成功。它是普外设计方案的较大 的阻碍，也是做薪酬调节最重要的埋下伏笔。实际上，你到底是用薪点制或是3E制，老总压根不关注，由于这些必然太技术专业太关键点了，老总关注的便是能否对产出率大量的经济效益有协助，不然就压根不允许，而一旦准许以后，在离开了越雷池以后成功了，老总便是咧开嘴笑，对于你用什么方法设计方案早已不重要了。

由此可见，做薪酬设计方案和薪酬调节，最先必须有浓厚的消化内科基本功即把握住实质的说服技巧，它是得到容许的前提条件;次之必须较为精湛的普外方法，它是把获得准许的事儿保证员工令人满意的方式。假如老总令人满意了，才能够调节，假如员工令人满意了，调节才会出现实际效果，它是紧密联系的2个层面。

此外，还有没有别具一格的薪酬设计方案方法呢?有，并且已经付诸行动呢。这并不，这几天我也接到2个卧底汇报帮我的基本上是独一无二的、独一无二的薪酬设计方案方法，设计师全是公司的老总。

一个薪酬管理体系是胃口导向性型(Appetite Oriented)的管理体系，来自于四川自贡的飞马基本建设项目企业。该企业原来施工人员300多的人，因为近期订单量巨增，急缺大量的施工人员。这些人全是干力气活的，扛混凝土包、沙包、建筑钢筋、墙面砖，必须非常好的精力。企业负责人招骋的在招募了200个新的职工以后，分为40人一组开展持续三天的学习培训，每一组由不一样的管理人员照顾，并用心纪录每一顿饭时每一个职工的主摄取量。三天之后，测算每一个职工的均值正餐量，以每公斤胃口2000元的薪酬规范给每一个职工定薪。那样，有的职工月薪仅有1500元，有的做到3800元。自然，事前是沒有告知每一个职工她们的工资与胃口相关的。怎么会是那样呢？老总的表述是，力气活干得怎么样，就看职工能不能吃，能吃才会会干，不能吃的精力便会差，干活儿便会少一些，因此薪酬便会相对性少一些。

另一个薪酬管理体系是身型休重导向性型(Figuer-weight Oriented)的管理体系，来自于黑龙江漠河的红狼快递搬迁公司。这一企业比建筑工程公司少了许多人，所有装卸工人但是50人。近期中苏边境贸易因为气侯回暖、现行政策解除冻结等缘故，业务流程俱增了许多，急缺招骋一批装卸工人，标准是1.7米之上。她们的定薪标准类似飞马但比飞马要快速得多，立即对每一个估测后招聘面试达标的工作人员开展休重和身高测量，得到一个休重除于个子的比率(xKg/公分)。比率在0.43的标准工资定在2400元，每多或每少0.04(不够一部分按此规范测算)就降低50元。那样身材过瘦的和休重过肥的薪酬都是会比体重标准拿得少。老总的表述也有些道理，过瘦的人与过胖的人一样，都归属于不健康者，其精力专业能力都是会减少，包含其协调能力和运作速率都是会降低，因此就应当拿得过少一些。

天下之大，千奇百怪。有一些独特的领域竟然既无需薪点制也无需3E薪酬制，立即用与体质有关的要素做为考量工资收入的规范，一样能获得贯彻落实。这就类似以前产生在书籍交易销售市场的规则一样，不依照标价标准，立即过磅称重，也类似赌钱场中点钱无需数，只是立即用直尺量一样。

来看，无论是白猫或是黑猫，抓到耗子便是好猫，这句话胡适式的实证主义哲学思想在薪酬管理体系也一样获得了认证，无论薪点或是E点，能让老总实行又能让员工接纳的便是好一点。