合乎销售市场规定的薪酬福利管理体系是吸引住、鼓励和保存杰出人才的关键方式。针对公司HR管理者来讲，在开展薪酬方案设计和年底薪酬调节时，迫切需要有一个较客观的、社会化的参考管理体系，来协助她们修定薪酬规章制度，进而做到引进人才、留住人才、鼓励优秀人才的目地。因而一到年终岁尾，许多薪酬调查研究报告便会应时“公布”。这时候，怎样讲解薪酬调查研究报告从这当中获得大量的合理信息内容呢？它是HR们都必须考虑到的难题，下面便是教你怎样讲解薪酬调查研究报告，供诸位HR们参照。

得到薪酬调查研究报告的方式

对一切一家公司而言，假如目前的薪酬调研数据信息足够给予公司所规定的全部信息内容或是绝大多数信息内容，就沒有必需再去做销售市场薪酬调研;反过来，便会存有从哪种方式得到薪酬调查研究报告的难题。因为总体目标不一样，目标不一样，信息内容不一样，公司所挑选的得到薪酬调查研究报告的方式也会不一样。一般而言，公司HR管理者能够根据下列方式得到薪酬调查研究报告：

公司中间的相互之间调研

这类方法合适于这些拥有优良对外开放关联的公司，那样公司的HR管理者能够比较轻轻松松地得到所必须的薪酬信息内容。有材料表明，一些公司搭建了人力资源资源优化配置同盟，凭着本身的个人信用和服务承诺，按时互换相关人力资源管理的统计数据，进而完成了信息内容的相通和共享资源。在中国的薪酬调研系统软件和服务项目还不健全的状况下，公司间的互相调研毫无疑问是简单、靠谱和经济发展的薪酬信息内容得到方式。公司间互相调研得到的薪酬调查研究报告目的性较强，但因为薪酬对全部公司而言全是保密性信息内容，非常容易造成竞争者的警惕和不协作，并且公司通常沒有充足的每人必备和時间从业薪酬调研的事务性工作。

收集社会发展公布信息内容

政府部门、技术专业学好或团体会员会按时公布薪酬调研数据信息，这种调查研究报告包含地域性的薪酬调研、专业性的薪酬调研，及其各种职位、技术工种的薪酬调研等內容。有一些报刊、杂志期刊、互联网技术等新闻媒体也会公布发布一些数据统计。这种公布的薪酬调查研究报告可做为考量公司员工薪酬水准和明确薪酬规章制度的根据，但对公司来讲目的性不强，只有用以对宏观经济的掌握和参照。仅有当这种统计数据相对性于别的方法更加划算可用，并做到一定水平时，公司才很有可能选用。

从盈利性人力资源管理咨询管理公司选购

盈利性人力资源管理咨询管理公司为盈利，会积极开展薪酬调研。因为薪酬调研工作中耗时费力，采集数据的解决剖析必须依靠一定的计算机系统和专业的统计分析方法技术性，公司沒有工作能力和時间去进行这种工作中，因而，有一定经营规模的公司都是会选购通常会考虑到从盈利性人力资源管理企业选购全新的薪酬调查研究报告，将公司目前的职位和技术职称的目前薪酬水准与销售市场的标值开展较为剖析。选购方法得到薪酬调查研究报告优势很显著，即品质高、数据信息全，但其所耗费的花费将比其他方式空出许多。

虽然有一些公司分配自身的薪酬管理人员承担从业薪酬调研工作中，可是在实际工作上，许多公司通常是依靠第三方来进行调研的。尤其是当公司归属于新型行业，或是职位归属于高新科技职位，明确薪酬水准有艰难时，更应当考虑到选购薪酬调查研究报告。