大家都了解并非是全部的公司都是会开设年终奖金，也并非是全部的员工都能够取得年终奖金，因此，没有年终奖的公司，究竟 用哪种高考招生来留住你的优秀人才呢？

一到年末，许多员工心理状态都盼望能够取得年终奖金，这针对她们而言，年终奖金代表着一种激励，与此同时也是一种高兴。虽然年终奖金很有可能拿的并不是很多，但是和沒有这类差别，坚信大伙儿应当深有感触。

在年底的换工作高峰时段，一家没有年终奖的公司，究竟 要靠哪种方式留住人才呢？

一、公司文化

打造出公司文化实际上便是在创建自身的知名品牌，说白了出色的公司文化是怎样产生的呢？这就得靠全体人员员工自发性往上的机构起來，如优良的团队氛围和和睦的人际交往。在职人员场中有许多勾心斗角的内幕，这无形之中让员工身心疲惫，造成辞职的想法。因此创建起优良的公司文化，公司不但不必担心年终奖金没发而无法留住员工。

二、管理者风采

别人常说，三十岁以前跟对人会很重要。因此公司吸引员工的另一大方式，便是管理者的个人魅力。许多辞职者中，有许多员工因与管理者关联不和，而造成 换工作，由于她们感觉跟随领导干部混不但无法得到成就感，还常常遭来一顿痛骂。因此塑造好管理者个人魅力，能够比没有年终奖造成的实际效果更高。

三、员工职业发展规划

许多状况下，员工挑选在这个企业工作中，除开钱财上的达到，其二是本人的职业发展规划。面试公司在招聘面试员工时，会持续向她们展现公司的将来发展前途及本人的美好明天，大大增加了应聘者针对面试公司的信任度。说白了“以退为进”，是指抛下年终奖金，求取长久发展趋势。

四、隐型福利

什么是“隐型福利”呢？一般在过年或过节发送给员工的结婚礼金或者礼物，如：企业在三八妇女节，能够适度给全体人员女士同胞们发发精美礼品，放大半天假这些，让员工体会公司的溫暖，毫无疑问提升员工对公司的信任感。但要是没有说白了的“隐型福利”，年底又没有年终奖，你看一下会有多少员工想要留下。

没有年终奖的公司可要注意了，立刻今年过年哦，即然不发放年终奖金，能够适度给员工一些宽慰奖大红包做激励，渐渐地让她们减轻因拿不上年终奖金而迷失的心态。