在时下公司薪酬管理方法中，薪酬鼓励是十分关键的构成部分，科学规范的薪酬鼓励一直都能持续激发员工的工作主动性，提升 员工满意率的与此同时推动员工主要工作业绩的提高，进而长久的维持公司的平稳与发展趋势。

薪酬鼓励的必要性

在公司的发展趋势中，薪酬鼓励不容置疑起着关键的功效，伴随着市场需求的持续加重，公司的赢利和发展趋势遭受到史无前例的工作压力，为了更好地更强的解决这类工作压力，公司期盼根据大量出色的优秀人才来持续推动公司的发展趋势，根据薪酬鼓励的执行，不但能够让公司非常好的保留住出色的员工，并且还能够提升 员工的团队的凝聚力和凝聚力，让企业经营管理更为高效率，企业运营经济效益平稳提高。

什么叫绩效考评

由于薪酬鼓励的必要性，许多公司也已经积极主动执行薪酬鼓励，为了更好地突显薪酬鼓励的实际效果，从绩效考评做为突破口是个十分非常好的方式。说白了绩效考评是指公司应用特殊的规范和指标值，对员工以往的工作中个人行为及获得的主要工作业绩开展评定，并应用评定的結果对员工未来的工作中个人行为和主要工作业绩造成正脸正确引导的全过程和方式。

绩效考评与薪酬关系能够提升鼓励实际效果

根据绩效考评能够将员工的工作业绩、主要工作业绩和薪酬非常好的关系起來，最后以业绩考核薪酬的方式提升公司薪酬鼓励的实际效果，并且这还可以非常好的充分发挥薪酬管理方法和绩效考核管理的连动功效，提高公司人力资源资源优化配置的高效率。

实际上考评和薪酬关系的益处还不止于此，除开突显激励以外，还能在一定水平上确保薪酬管理方法的內部公平公正，因为绩效考评的指标值是员工的工作业绩和主要工作业绩，因而这实际上是以员工的心态与工作能力做为前提条件，只需绩效考评恰当实行，就可以降低员工心里的不合理感。

尽管考评和薪酬关系的益处许多，可是真真正正能保证与此同时又搞好的公司实际上非常少。因而从这一视角而言，公司必须创建起合适本身的薪酬鼓励体系、绩效考核管理管理体系和薪酬体系管理，三者合一可保证公司发展安心。