薪酬规章制度的创建和调节，是公司领导人员必须不断学习的一门专业技能，健全的薪酬规范反映的是管理者的管理艺术。科学研究和合理变成鉴定薪酬规章制度是不是有效的规范，也是公司管理者在制定制度时的根据和方法。

那麼，公司怎样制订让员工令人满意且合乎公司发展方位的薪酬规章制度呢?

最先，创建科学研究的涨薪基本。说白了科学研究，便是必须公司有确立的薪酬根据和规范，从公司实践活动的视角而言，便是创建薪酬管理体系的使用价值传动链条，各自从人力成本与公司销售总额、薪酬对策与企业发展战略和 人力资源市场供求情况、员工薪酬的使用价值源与涨薪标准、法律法规层面额外标准四个层面制订有效的薪酬顾客价值。

次之要有清楚明晰的计划方案和要求，一方面能够合理防止公司深陷调节薪酬时的难堪处境，在提升 员工的满意率的与此同时，鼓励员工造就更强的企业绩效;另一方面还可以从法律法规上开展强制要求和维护，防止多余的纠纷。

最终是要提升 公司的薪酬管理艺术。管理方法是大学问，也是造型艺术，很多薪酬难题都是会遭受“人情世故”要素的危害，因而，仅仅懂大学问是不足的，管理人员还需要懂造型艺术、知人情世故。在制订和调节薪酬规章制度前，管理人员就必须开展必需的早期沟通交流，掌握员工的要求和意向，做为数据资料便于中后期科学研究探讨。

下面就必须中高层领导干部开展大会沟通交流，依据企业发展状况和员工意向，商议有效的薪酬规范和评定计划方案。最终，还必须将大会結果，即最后计划方案产生书面材料，不但使公司左右每个方面获得确立的意见反馈，与此同时还能提高有关工作人员的高度重视水平，防止出现难题。与此同时，公司还必须开设合理的举报方式，正确引导员工不满意，而不是任其宣泄，以防发生恶循环。

总而言之，管理方法是科学研究，也是造型艺术。薪酬管理方法是管理方法阶段中的重要一环，更为必须兼具科学研究和造型艺术，完成员工与老总的烈火雄心3。