员工一直抱怨薪水太少，该怎么办?坚信这个问题是一切公司都十分关心的难题。公司老总究竟 该怎样应对员工的这类抱怨?公司又该怎样防止员工因薪酬少而辞职的状况呢?下边大家邀约了韬睿惠悦咨询管理公司中国地区人力资源资询经理袁凌梓开展详尽的见解剖析，仅作公司参照。

员工一直嫌薪水低，该怎么办?

针对员工的埋怨，管理者和管理人员最先要有对外开放的心态，去掌握员工埋怨身后的要素是啥，掌握有哪些的缘故。有时员工埋怨薪水不高，并并不是埋怨薪水自身，可能是埋怨內部的效率性，他感觉自身拿的薪水还能够,但是为何某某某拿得大量，他感觉两个人做的事类似;也有时，员工埋怨薪水不高，是薪水跟他如今担负的劳动量的分配很有可能有一些不配对，假如企业给他们中低端的薪水，使他做着高档的工作中，他会觉得薪水跟劳动量不是配对的;还有一些员工埋怨薪水不高，并并不是薪水水平自身不高，只是他本人的消費真是太高了，这与他的生活习惯和心态相关。

因此第一，管理人员最先要掌握员工埋怨身后的缘故和念头;第二，全部的管理人员要了解企业的现行政策和薪酬管理体系身后的逻辑是什么，企业自身的精准定位究竟是什么。有一些企业就告知员工，大家并不是一家以高薪职位吸引人的企业，可是大家有好的塑造管理体系，有好的人陪你，也有好的发展趋势机遇，对你而言，平平淡淡，未曾并不是好事儿;第三，员工埋怨薪水不高，有时候是短期内的情况，要正确引导员工去看看长期性，由于各家企业薪酬水平跟涨薪的设定，不一样的环节有不一样的速率。例如升到某一等级涨薪的占比更高，或是薪酬的构成大量。要正确引导员工向前走，你如今的职位是如何，你做的奉献是如何，将来你很有可能会获得什么相关的收益，合理的有关正确引导十分关键。

公司究竟 该怎样防止员工因薪酬少而辞职呢?

对公司而言，薪酬管理方法最重要的是保证三均衡：外界要有竞争能力，选准薪酬精准定位，內部要公平公正。

第一，外界要有竞争能力，就需要掌握你所处于哪些行业，你的优秀人才从哪里来，要往哪儿去，所的领域优秀人才的薪酬情况是啥。

第二，每一个企业的精准定位不一样，你需要依据销售市场状况明确薪酬精准定位。精准定位的情况下，要依据自身企业的经营情况、竞争能力水准、企业所在的发展趋势环节等有关的因素来明确。薪酬精准定位跟自身所在的发展趋势环节是十分有关系的，例如企业刚发展，在短期内的现钱收益上很有可能不高，能够设定一些股份等长期性的鼓励，正确引导工作人员跟你一起发展趋势。公司发展到较为完善的平稳的环节你不太可能每一年涨薪加得十分快，但能够考虑到提升一些福利。

第三、內部公平公正，便是有一个內部的薪酬级别架构，什么人、哪些职位必须取得高水平，你需要对业务流程开展剖析，对职位开展评定。

有一些企业的薪水并并不是在销售市场中处在上位，可是她们的员工依然相对稳定，或是满意率较为高，在其中，依据员工的要求建立完善的鼓励方式，是很重要的。管理人员要认识自己的企业是啥种类的企业，员工是啥层级、哪些年龄层、哪些种类，她们喜欢的东西是啥。只需把鼓励的方式跟她们的要求配对上，也是能够做到留才实际效果的。

绘制员工发展趋势宏伟蓝图更加容易留才

调查说明，为员工建立职业生涯发展安全通道有时候比薪水更非常容易留才，假如在这个企业有更迅速更强的发展趋势，员工也会因而接纳短时间薪水较为低的情况，第二便是文化艺术，尤其是八零后、九零后的员工会喜爱某一种文化艺术，例如比较宽松的、延展性的、像家中一样的办公环境，或是在朋友中寻找许多非常好的盆友，上级领导会让你更比较宽松的自然环境或对你的心态也较为柔和，对你以激励和发展趋势为主导。第三，还会继续有一些企业，项目投资对员工开展学习培训，重视员工工作能力的发展趋势，发展趋势有时是部位的提高，有时是工作能力的发展趋势，假如企业內部有很多体制，让员工发展趋势各种各样专业技能，都能够对员工有激励。

公司更需目的性的制订合理的留才方法

总得来说，薪水并不是留才的最佳方式，公司要想作出成本费最佳的留才方式，就需要依据所属领域、员工要求，制订合理的留才方法，除开薪水以外，也有岗位的发展趋势、工作能力的发展趋势和公司的文化艺术都很重要。

对于是任凭看不上薪水少的员工走，再次招骋新手，再次塑造，或是拉拢住老员工，哪一种方法对公司发展更强?难以讲，假如这个人对公司业务发展趋势有协助，与此同时价值观念也是企业激励和赞誉的，留有他肯定是对企业有益的。要不是销售业绩十分出色的员工，离去也是一切正常状况。迅速发展趋势的企业，员工的保存或是非常关键的，由于企业塑造一个员工必须成本费，招骋一个员工也必须成本费，假如企业要花些思绪来关心保存，对企业发展是十分有协助的。