时近年来关，针对艰辛闯荡了一年的工薪族而言，年尾福利派发变成 热点话题。殊不知，针对公司的 HR而言，如何给员工设计方案一套人性化、灵活化的年尾福利方案却变成 最头痛的事儿。许多情况下，HR通常是费力不讨好，自身花了钱，却换得员工们的一肚子抱怨，福利方案应该有的功效不仅沒有充分发挥，反倒变成 员工的埋怨目标。

过去几十年中，中国公司重点关注怎样完成迅速发展，与欧美国家公司对比，广泛被觉得忽视了对员工福利的关心。或是很多公司人事部门早已意识到福利管理方法的必要性，但却不清楚该如何去设计方案和管理方法。

据统计掌握，许多公司向员工给予的福利大多数是固定不动的，即向全部员工给予一样的福利內容。尽管，这类普慧型福利方式能使公司制订福利方案的复杂性大幅度降低，制订的成本费也相对应降低。但伴随着生活水平的提升 ，员工的要求也持续展现出多样化的发展趋势，需求层次和要求內容也各有不同，这就造成了公司员工针对福利期待的多元化。而普慧型福利方式通常没法充分考虑员工多元化的要求，进而消弱了福利执行的鼓励实际效果，从另一个视角而言，反倒是提升了公司不必要的成本费。这般来看，单一的福利方式早已不能满足全部员工的要求，公司在设计方案福利方案时要充足的“量身定制”。

因此，怎样用最适当的成本费为员工给予最合适的福利方案，日益变成 公司福利管理的核心总体目标所属。在这里情况下，延展性福利方式应时而生，并变成 福利管理方法发展趋势的新发展趋势。与单一、处于被动的普慧型福利对比，延展性福利则考虑到到员工人性化的要求，使她们能够依据自身的要求灵便地独立挑选福利新项目。比如：针对存款较少且年青的员工，现钱、商场卡、代金券或度假旅游福利很有可能较为合适她们的食欲，有小孩的员工很有可能期待公司给予少年儿童照料的补贴，而年纪大的员工又很有可能特别关心社会养老保险和医保……与此同时，选用延展性福利还可以使公司绕开员工对普慧型福利埋怨的“禁区”，真真正正完成“其味能调”。

而伴随着延展性福利方式的日渐盛行，有关权威专家也强调：现阶段，怎样达到员工延展性福利要求早已变成 公司在福利管理方法方面迫切需要的难题。现如今，公司引才、用才、留才的体制都是在持续的自主创新和发展趋势，而员工福利做为当代“圆桌理论”管理方法的一个关键构成部分，也变成 公司人力资源管理发展战略中不容忽视的首要条件。做为一种互利共赢的管理机制，“延展性福利”在中国公司中的应用早已变成 发展趋势，并引起了中国公司对员工福利甚至中国人力资源优化配置的高宽比关心。