薪酬福利的开设事关着美容店在新的一年中能不能留住人才，能不能吸引住杰出人才，与此同时也是对员工使用价值最立即的考量。假如美容店的薪酬开设不科学得话，那麼就非常大水平上危害了美容店的人才培养，从而危害美容店的第二次价值创造。那麼美容店在开设薪酬时最先要处理什么难题呢?

难题一：瞻前不管不顾后

美容店一般解决员工的薪酬时都是会采用最典型性的作法，便是以成败论英雄人物，使员工都能很确立的了解“能者多劳”的結果，但那样做的結果必定会忽略一些关键的、不容易迅速奏效的工作中，如新口技术性的开发设计、新客户资源的发展、新项目自主创新与管理方法转型，殊不知这种长期性有益于美容店长久发展趋势有关键性的危害，但工作成效通常在短期内内无法反映。假如美容店太过的注重当今結果，必将会拥有今日就没有明天;但如果不追求完美当今成效，美容店便会活但是今日，因而，薪酬分派务必要遵照能促进公司发展而且能维持不断发展趋势的标准。

难题二：新、老员工的不平等待遇

许多新开业的美容店在初创期前期风险性大、收益少、投人比较多，为了更好地激起员工的热情，美容店通常会勾勒将来的发展前景，给员工服务承诺很多。当美容店发展趋势起來后，新老用户员工的利益输送日益表明出去。老员工因为历史时间的奉献共享今日的成效，乃至在一些美容店的原始出资人持续保持美容店相对剩余价值的私有权。那样，外界的杰出人才进到美容店后不但找不着自主创业的觉得，乃至觉得被老员工盘剥。一个美容店假如不可以不断汲取外界杰出人才并激起其驱动力，美容店的功能非常容易逐渐衰退，最后造成美容店的衰落。

难题三：轴力的太过鼓励

为了更好地加强对美容店员工的鼓励，美容店通常太过注重员工的个人评价与鼓励，但假如太过注重人个的功效，又必将会危害员工中间的团队协作精神，进而危害机构总体和单位或精英团队的运行工作能力，最后造成企业运营管理方法传动链条的破裂。而太过注重团队的权益，又必将会造成员工吃大锅饭观念或造成不合理。

美容店在薪酬分派上应处理好三大(本质)分歧，更要勤奋达至：才财欢聚，以才取财;以财聚才，才财共享资源。才可以确保和推动公司可持续发展观。