延展性福利就是指员工在公司核准的福利信用额度内，从公司给予的不一样种类和水准的福利新项目中，依据自身的要求和喜好随意选择，进而创建自身专享的福利组成的一种福利管理机制。延展性福利二十世纪八十年代造成于英国，是国际性优秀的福利管理机制，但在我国自2006年登录迄今仅有极少数外资企业实施。怎样在我国市场创建有国营企业特点的延展性福利？

新项目的执行情况是致力于处理上海联通在传统式员工福利管理机制下碰到的四方面难题：一是在统一福利体系管理统一全过程中，沒有充足成本费支撑点新项目采用“不做选择、规范单纯性就高”的福利融合方法；二是公司给予的福利新项目沒有考虑到不一样年龄层员工的要求差别，员工处于被动接纳;三是国营企业薪酬竞争能力小于外资企业，无法解决猛烈的优秀人才市场竞争；四是公司福利成本费工作压力逐渐飙升而员工却对企业在福利改进上的成本费资金投入缺乏认知。

自主创新创建延展性福利管理体系是上海联通执行多元化人力资源管理发展战略的实际措施。该新项目于2010年9月运行、2011年6月执行，分四环节推动：1. 调查环节，在高管采访、原来福利竞争能力评定、员工福利要求调研等基本上明确福利改革创新方位；2. 方案设计，掌握延展性福利架构设计方案、延展性福利信用额度授于、延展性福利帐户和新项目配备三个关键步骤，创建根据完成公司员工互利共赢项目目标的合乎国家标准的延展性福利管理体系;3. 系统软件设计阶段，根据OA门户网开发设计了方便快捷的一站式线上自助服务终端的延展性福利智能管理系统；4. 落地式执行环节，加强员工沟通交流，保证延展性福利执行的实际效果。

在福利新项目配备层面，上海联通关键考虑到了5点：一是详细保存合拼前上海联通和上海市网通电信俩家企业的福利新项目;二是考虑到本公司员工福利需求调研結果和地区销售市场时兴的福利新项目方案设计;三是系统软件整体规划搭建健全的员工基本医疗保险管理体系，尽量避免因员工重大疾病导致公司太重压力及自己因病致贫;四是兼具员工家庭责任，反映公司的责任感;五是设定延展性消費帐户，提升计划方案的协调能力。

延展性福利管理体系的经济效益反映在三层面：1. 执行后的问卷调查数据显示，合理提高了员工对福利的满意率；2. 产生了兼具企业发展战略和员工要求的福利管理体系，提高了福利给员工和公司产生真真正正的满足感和权益的契合度；3. 员工员工流失率降低0.65个点，提高了员工的敬业度和满意度。上海联通以自主创新的人力资源资源优化配置实践经验证明：延展性福利无外乎国企福利管理体系改革创新能够考虑到的一个发展前景。