2010年全国各地各大都市都提升 了员工标准工资，以深圳市为例子，标准工资是900元升至1100元，因为生产加工生产制造特性较多，大部分全是加班加点此外依据劳动合同法测算，还需要包员工吃住。对一些大中小型商贸公司而言，大部分都是8钟头6天制，不加班加点，薪水1500元升到2000元上下，不然招不上人。

企业无形之中人工成本提升 了许多 ，就深圳市的日常生活成本费，之上这种薪水的确也就是够基本上日常生活。伴随着业务流程销售市场慢慢透明度，盈利甚少，如何保持一个企业的一切正常运行，扩展更宽的业务流程室内空间的确很必须考虑到成本费这个问题。殊不知，员工加薪跟公司控制成本真的很分歧。尤其是中小企业，成本费提升 了许多 。应对这类状况，公司很刁难。那麼公司究竟 怎样恰如其分的提升 员工薪水呢?

针对公司的薪酬现行政策，以HR的角度有几个方面提议：

一、看公司的发展趋势环节，初创企业的公司通常沒有产品优势，而采用相对性于外界具备竞争能力的薪酬现行政策对公司引进人才和品牌文化建设十分重要。而如果是平稳状大环节的公司，从知名品牌上己经足够让员工造成自豪感，在薪酬现行政策层面采用领域内平均也较为有效。

二、看公司所在的领域，处于较新兴行业，或是是普及率较低的领域，或是是学习型组织优秀人才聚集的领域，应当采用相对性于外界具备竞争能力的薪酬现行政策。

三、看企业内部岗位管理体系。公司相对性较高的岗位或是关键的岗位，薪酬现行政策应维持同业竞争具备市场竞争整体实力，而针对一般性岗位，与同业竞争差不多或是稍低全是可用的，实际操作恰当，还能够确保公司身心健康有效的人才流动，吸收新鮮“血夜”

四、看岗位的特性。针对销售市场稀缺资源职种，例如高級销售人员，技术专业金融人才，高級技术工程师等，但凡销售市场需求量很高的职种，易采用具备竞争的薪酬现行政策，相反，可稍低。

最终有关薪酬的一点提议，公司应在薪酬现行政策制订时将奖励金应用及时，常用奖励金少用标准工资的提升 对公司避开相关法律法规风险性及其人力资源管理成本管理十分强有力。

总而言之，公司的薪酬现行政策是鼓励员工最强有力的一个阶段，在处理基本上的酬劳关联之外，使之充分发挥较高的功效，在其中的大学问很深，加上如今我国工作现行政策颁布的冲击性，要想完成鼓励、合理合法、节流阀的几重目地的确必须大家HR及其全部管理者深深地的思索。