高薪酬一直全是公司留住人才引进人才的重要。可是做为HR要了解薪酬是不可以随便调节的，务必要融合市场走势与人力资源市场的状况，假如美容店的员工由于薪酬难题而明确提出离职，一般状况下HR要不是相方法吸引员工，要不就随员工情意。一般在比较完善的美容店里，员工的薪酬福利是多少非常少与HR有关系。因此员工的薪酬福利务必要有规章制度和依据，如员工绩效考评这些。

HR要想搞好薪酬工作中，就务必要了解，薪酬构造中波动的一部分依据不一样职位会不一样。波动一部分的考评绝大多数和一些硬指标联络在一起，例如美容店的毛利率，假如员工提前完成，该依据多小量给一个实际的奖赏来这些。

有一些美容店的薪酬制度管理得很有可能并不太极致，那麼有一些员工若因薪酬不满意而投诉的状况发生该怎么办。HR这时候就需要的头脑清醒的大脑，要了解不一样美容店的销售业绩评定自身就有一些主观，不一样的美容导师有不一样的水准。员工的举报不可以说明一家美容店的薪酬体系优劣。还有一个务必要确立的标准便是HR常说的薪酬规章制度是不是主要表现了美容店的用意。例如美容店将薪酬所有放到销售业绩上，市场销售上，便会将波动一部分增加，并向业务员歪斜。一切一个人事部的事，都跟美容店的业务流程密切联系，"假如薪酬规章制度不可以说明是和美容店的业务流程密切有关的，那麼我们都是在瞎忙活。"

薪酬会在短期時间内激发员工的专注力，可是薪酬并不是全能的，办公环境、管理风格、主管和属下的关联都对员工的去留出危害。员工一般会重视长期性的准备，因此HR要以不一样的方法告知员工发展前景，让员工见到自身的发展前途。因此，HR无法留住优秀人才时，别再拿薪酬当托词！