日常生活当中和人沟通交流都注重语言的艺术，那初入职场当然也轻轻松松。好的语言表达能力也可以做到事倍功半的实际效果。下边大家讨论一下绩效面谈中的十个语言表达忌讳究竟是什么呢？

一忌无证据无数据的瞎说。

主管在沒有搜集到健全的考评数据信息的情况下，不必随便对员工的业绩考核主要表现开展点评。

二忌指手划脚经验教训人。

主管在绩效面谈中防止一味指责教育，而忘掉协助员工改进业绩考核的初心。

三忌做五好男人。

主管在绩效面谈不必光谈员工好的层面，而忽视员工的不够，员工的不够怎样改进才算是谈话的关键。

四忌听不进去属下的建议。

主管在绩效面谈时要留意聆听员工的念头，很有可能主管在一些阶段忽略了，造成 信息的不对称，听一听员工怎么讲，会对绩效面谈具有协助功效。

五忌没什么全局性和规范性的空话。

主管在绩效面谈要留意应用说明性语言表达，留意阐述客观事实而不是自身的主观性分辨。

六忌意见反馈含糊模糊不清不明就里。

主管在绩效面谈中应用的语言表达要实际精准，不必含糊地说员工不太好，含糊的叫法对主管自身而言是一个减分项目。

七忌牵涉与工作中不相干的点评。

主管在绩效面谈时要留意集中化于员工的业绩考核主要表现，而不是牵扯员工的个性化或是私事。

八忌只“冷言冷语”。

一次考评結果不太好，不意味着员工始终不好，主管在绩效面谈中留意应用主动性语言表达，而不必一味地冷言冷语。

九忌无关键随便沟通交流。

主管在绩效面谈中交谈应以员工的业绩考核主要表现的优势、缺陷、整改措施为主导线，不必随便瞎说，没什么技巧。

十忌挑选不宜的自然环境。

绩效面谈最好是在一个封闭式的自然环境中开展，防止到访或是电話切断。