坚信许多美容店都是会碰到那样的难题：有一位美容导师在美容店从职三年了，期内美容店也给她涨了薪水。贴近年底了，这名美容导师又向美容店申请办理加薪，她主要表现优良，也归属于美容店的老员工了，对美容店的工作中都十分承担，可是美容店对她申请办理加薪的事，却出诸多要素表明不准许。美容店又不愿因而事而失去一位好员工，这让美容店管理人员十分头痛，应对这事，美容店管理人员该如何拒绝要加薪的员工呢？

正脸谈话先，先夸奖后回绝

当碰到老员工提薪水时，做为美容店的管理人员要立即与老员工谈话，不必躲避，也不必以书面形式或电子邮件方式回予回绝。最先，美容店管理人员要准备好谈话材料，以数据信息为案例，例出该员工在美容店所作出的奉献，当必须称赞一个人的工作中时，一定要立即且确立。

先对老员工表示感激其很多年为公司的投入，并目的性的对其奉献表明称赞后，再强调老员工还必须在哪儿层面提升改善。那样强调老员工的缺陷时，就不容易令人有逆抵触。

做为美容店的管理人员，最先要方案策划一个谈话全过程，先告知老员工即将谈话的具体内容，告知她领导干部对这件事情十分重视，可能刻意分配开展零距离的交谈。

对于此事，美容店老总在与老员工交谈时，可先对老员工做出的主要表现给与夸奖，并请老员工对自身的工作中作简易的报告与自我评价后，再表明上一次早已申请办理涨薪已准许了，可是这一次不太理想化，并不是由于主要表现不太好，只是现阶段美容店大致自然环境不太好（如：金融危机、公司经营工作压力增加、企业赢利降低……这些），最好是求真务实，以真心实意的心态告之涨薪者，并婉转表明：此次涨薪也许不好。

搞好宽慰工作中，让涨薪者见到期待

做为美容店的HR在应对这类状况时，最先要按员工的主要表现及整体业绩考核，开展鉴定，假如确实必须涨薪，HR就应当替带老员工向老总提议涨薪；假如老总不愿给其涨薪得话，就需要说明回绝涨薪的原因。

美容店要想回绝给主要表现优良的老员工涨薪时，最关键的工作中便是要搞好对涨薪者的宽慰，告知她美容店必须她的奉献，并且美容店也已经考虑到升职及薪酬的难题，可是充分考虑假如独立给她本人涨薪对别的员工的危害，再到薪酬管理方法的涨薪要求这些……能够考虑到的要素将导致不太好的危害；随后再与她谈一下美容店对她的期待很高，而且更为她开展了全方位的岗位职业生涯规划，告知她哪此地区能够做得更强，更突显，最终告知她，假如保证这种，再开展考评后，涨薪晋升就顺理成章。

升級别的福利

主要表现优良的美容导师申请办理涨薪，美容店不愿准许又不愿丧失她？该如何拒绝呢？从美容店的福利考虑，员工的福利可分成立即化学物质福利、间接性化学物质福利和无化学物质福利这三咱。假如美容店仅仅不愿在薪酬层面去达到需涨薪的美容导师得话，何不在别的福利层面给与达到。如：供其、岗位升职、非物质嘉奖通报这些，以获得员工的了解和期待。在与涨薪者谈话时，一定要维持真心实意的心态，不必让员工造成敷衍了事之感。

之上几个方面全是我的个人观点，期待对HR或美容店管理人员们在碰到此类情况时，能有实用价值。最终我要提示的是：假如老员工的确合乎公司的薪酬涨薪规章制度，美容店应当要根据规章制度来推行，以防外流人才。