现阶段大部分美容护肤公司的员工绩效考核工资，大部分都是以薪水里抽出来一部分来(例如抽出来标准工资的20%)，与绩效考评评分一起派发。这类作法并沒有获得员工的开心，反倒让员工觉得“羊毛出在羊身上”，这真是便是公司变向的扣自身的薪水，压根不是什么说白了的绩效奖金，即便员工获得了那一份本来就归属于他的那一份薪水，也不会讨他开心。

针对美容连锁这类绩效考核工资派发法该怎样改进呢?下面138依据调研分析得到了下列构思，供公司者参照。即在员工薪水里不设浮动工资一部分，只保存基本上的职位专业技能薪水。波动一部分跟公司的销售业绩盈利立即挂勾，此外测算派发。即每一期，公司可依据盈利销售业绩获取一定的绩效奖金按单位业绩考核指数( 单位业绩考核指数如何确定，将另发文论述)派发到单位，再由单位按员工业绩考核指数派发给员工。

这类方法有哪些的益处呢?

一、能够塑造员工与公司销售业绩“同呼吸共命运”的观念，让员工觉得到“仅有企业利润好啦，我才可以获得这一奖励金，它是根据勤奋附加获得的，业绩考核不太好则沒有”

二、假若公司没盈利或亏本，则不会有这方面绩效奖金，节省了成本费，防止绩效考核工资沦落“保健因素”，流失鼓励功效。

与此同时美容连锁公司还可开设出色单位绩效奖，只奖赏给业绩考核得分成优秀的单位，再由单位在內部按业绩考核指数分派或只奖赏给出色员工。销售业绩差的单位和本人则无法得到这一部分，摆脱绩效奖金“吃大锅饭”状况，激励员工关心精英团队(单位)销售业绩。该荣誉奖也可依据公司的销售业绩情况挑选开设。

为防止绩单位业绩考核差，但某些员工主要表现出色却无法得到鼓励的状况，可此外开设出色员工奖，该荣誉奖针对业绩考核出色的单位员工一样可用。

这类把员工业绩考核与美容护肤公司的盈利立即挂勾，双层鼓励的方法，既防止了员工只关注自身业绩考核指数和绩效考核工资数量的缺陷，使员工和公司变成 “利益共同体”，也防止了“羊毛出在羊身上”的行为。有不错的鼓励实际效果。供公司和志同道合者参照。