伴随着美容业的市场竞争越来越激烈，人力资源资源优化配置中的薪酬福利难题也变成美容连锁人员高宽比关心的话题讨论。曾有一家大中型的美容店，其发展潜力让领域內外众人皆知，但却在长期性的发展趋势路面中，因为人力资源管理的基本性工作中比较严重缺点，薪酬分歧愈来愈突显，比较严重落后了当代优秀人才市场竞争的规定，如今乃至发展趋势到阻拦公司进一步发展趋势的程度。对于此事，有权威专家对以上公司相近的薪酬现况难题开展了剖析和汇总，并明确提出了一些公司在薪酬管理工作很有可能存有一些典型性的难题，期待对美容连锁人事部的薪酬福利工作中能有一定的协助。

一、产品定位低

假如美容店的工资待遇设计方案的有效得话，在全部人力资源市场里是十分具备诱惑力的。美容店的薪酬福利才具有竞争能力，才可以吸引住出色的优秀人才。可是，假如美容店薪酬福利显著要比销售市场水准低，一方面不仅招不上高层次人才，还会继续导致內部的工作人员外流。出色的优秀人才假如在美容店无法得到贴近期待的工资待遇后，就非常容易在累积了一定的工作经验后换工作到别的美容店;并且假如老员工在美容店待久了，发觉薪酬福利比销售市场水准都需要低得话，也可能搞好换工作提前准备，这对人力资源管理而言是一种非常大的消耗。

二、內部不合理

如今很多人都十分关心朋友与朋友中间的薪水区别，殊不知美容店都是会因本人的工作能力及职务的差别来制订不一样的薪资制度，那麼美容店该怎样做才可以做这类区别让全部员工都接纳呢?这就规定薪酬务必遵照“公平公正和公平"的基本准则。不一样单位中间或是同一个单位不一样人中间，本人的薪酬水准务必体现岗位工作职责的差别和工作能力的尺寸，也就是薪水区别有效。比照实际中一些美容店內部薪酬，经常出现下列难题造成：1、思念岗位薪水却相距非常大，或是上级领导是立即属下的三倍之上;2、下属比上级领导的薪水高于很多;3、职位不一样，但岗位职责一样，薪水却差距非常大。4、內部薪酬的不合理，导致不一样单位中间及其同样单位本人中间支配权与义务不对等，使一部分蓝筹股票员工开展內部较为时消极心态，比较严重危害斗志，也严厉打击了本人工作中的主动性。