美容店在薪酬管理方法时采用高薪酬精准定位对策时，有两个优势，一是能吸引住到大量高层次人才，二是提升 美容店的员工可靠性，但高薪酬精准定位对策。

自然，美容店采用高薪酬精准定位对策也是有缺陷：

最先是美容店的薪酬成本费较高，当美容店的经营业绩下降时，必定会最先采用裁人或减薪的方法来操纵成本费，但裁人或减薪很可能不如人意——想取代掉的员工留了出来，而要想挽回的员工却辞职；

次之，因为是高薪酬精准定位，这一部分成本费必定要反映到公司的产品报价上，这会危害到美容店的市场占有率。因此 ，留意观查得话会发觉，均值薪酬处于领域的领先地位的美容店，要不是寡头市场，那麼这个美容店的商品大部分全是领域内的高端知名品牌，由于高端知名品牌通常可以有大量的股权溢价，可以解决那一部分高于的薪酬成本费。

除开极个别领域肯定领跑的美容店能够 担负全体人员高薪酬精准定位，绝大部分美容店都没法采用这一对策，但这并不代表着给否认高薪酬对策找原因，只是采用更为科学研究的复合型薪酬对策：针对关键职位采用高薪酬精准定位，针对单核心职位采用中等水平或中等水平的薪酬精准定位，对代替性强的职位，采用中等水平稍低的薪酬精准定位。那样更为科学研究，也更为经济发展。

薪酬水准仅仅危害美容店的优秀人才诱惑力的必备条件而不是充要条件，要想提升 员工的均值素养和专业技能，吸引住大量高层次人才加盟代理，仅有高薪酬精准定位还不够。