许多美容店都是在考虑到怎样才可以均衡好公司的薪酬水准？这不仅是美容店必须考虑到的，与此同时也困惑着别的公司。那麼怎样才可以搞好提升薪酬构造工作中呢？最先，我们要确立以下几个方面：

剖析并挑选适合的薪酬结构特征

(一)以岗位为基本

薪酬构造： 以所进行的工作中和销售市场为基本

优势：完成同岗同酬，內部公平公正较强。清楚的期待、发展的觉得、依据所进行工作中的使用价值付款薪酬。

缺陷：员工的工作能力必须与岗位任职要求相符合。假如不称职的员工在某一个岗位上，也得到一样的根据岗位的薪水，对别人而言便是不合理的。

(二)以专业技能为基本

薪酬构造：以历经验证的专业技能及其销售市场为基本

优势：延续性学习培训、协调能力、工作人员应用总数的精减。

缺陷：以业绩考核为导向性的薪酬构造根据那样一个假定：钱财对员工的鼓励功效非常大。造成在公司提高迟缓时，员工拿不上高的化学物质层面的酬劳，对员工的鼓励幅度降低，在公司艰难时，难以保证“共度难关”，导致员工流失率升高。

(三)以工作能力为基本

薪酬构造：以工作能力或工作能力开发设计和销售市场为根据

优势：员工工作能力的持续提高，使公司可以适应新环境的转变，公司的协调能力提高。

缺陷：做一样的工作中，但因为两人的专业技能不一样而收益不一样，非常容易导致不合理感;高技能人才的员工不一定有高的产出率，即专业技能薪水的假定不一定创立，这就得看员工是不是资金投入工作中;定义和点评专业技能并不是一件非常容易保证的事儿，管理成本高;员工紧紧围绕提升本身专业技能，很有可能会忽略机构的总体必须和各项工作总体目标的进行。