针对美容连锁人事部门而言，薪酬设计方案中的薪酬调节阶段全是一个非常大的难点。许多美容连锁HR因为薪酬调节不及时，不但没使员工根据薪酬调节激起更强的主动性，反倒从而引起的不满意倒数不胜数。从而引起许多美容店的HR主管提到薪酬调节就提心吊胆，那麼美容连锁HR如何搞好薪酬调节呢?

一、调节薪酬水准

它是十分普遍的薪酬调节方式 之一。例如美容店，在一线美容导师紧缺的状况下，必须融合销售市场水准总体开展上调，以保证工作人员的征募、保存和美容店的一切正常运行。

二、调节薪酬构造

实际上便是调节薪酬新项目的设定和挑选，许多美容店存有那样的状况，便是因为历史时间的缘故，一些新项目设定起来了，但伴随着业务流程的发展趋势，这一项目地设定早已沒有积极主动的实际意义，但因为占了员工收益的非常大占比，这就变成了变向的福利。

三、调节薪酬占比

薪酬分成固定不动薪酬和波动薪酬，调节薪酬占比便是调节这两项的占比多少。许多美容店都尝试在薪酬延展性的调节中，寻找最好的鼓励员工的均衡点，但这类调节的难度系数通常也较大 。

四、调节薪酬差别

针对美容店而言，依据美容店特性、经营规模、新项目方式等，其內部的高、中、工作人员的薪酬理应有一个适合的占比，但因为历史时间缘故，这一占比很有可能日趋完善，这便会为美容店产生许多的难题。

美容店要搞好每个阶级工作人员的薪酬差别难题，实际上薪酬管理体系的公平公正全是相对性的，而薪酬多元化则是肯定的。与此同时搞好薪酬差别的调节也有益于公司的平稳，正好似各尽其责一样，美容店不一样层级员工的薪酬也应反映差别。

最终必须关键提到的是，美容店在开展薪酬调节以前，最好是积极开展销售市场薪酬调研。由于不一样阶段的薪酬水准在销售市场中主要表现是不一样的，为了更好地降低美容店薪酬调节产生负面信息的危害，有时多参照销售市场是十分必须的。