公司所遭遇的市场竞争和挑戰也是显而易见，而公司薪酬是全部企业存活和发展趋势的杆杠。鼓励优秀人才、引进人才，激发每个职位员工的创造力和魅力，较大 充分发挥人力资源管理优点。文中恰好是根据此，对在我国公司的薪酬激励制度开展了基本的科学研究探寻，以利润最大化提升薪酬鼓励管理体系、充分发挥员工最好潜力，为公司造就更高的使用价值。

一、薪酬的含意

社会经济学上，薪酬就是指员工借助劳动所得到的全部劳务报酬的总数。当代实际意义上的公司薪酬，就是指公司对为完成企业战略目标以法定货币和法律规定方式按时或经常性付款给员工的一种劳务报酬[1].从字面了解，薪酬即带有工资和酬劳的意思，它是公司对员工提供劳务和所做出贡献的收益，可定义为立即薪酬和间接性薪酬二种方式。立即薪酬包含：(1)薪水(2)奖励金(3)年收入。间接性酬劳可包含(1)福利(2)收益(3)股份。在其中福利是对薪水或奖励金等无法包括、精确反映情况的一种补偿性酬劳，能够不因贷币方式立即付款。如有薪节假日日、诊疗、安全性维护、商业保险等。

二、鼓励的含意与基本原理

鼓励，简而言之便是激发人的工作主动性，把其潜在性的工作能力充足地显现出来。从机构的视角而言，管理人员鼓励属下，便是要激起和激励属下向着机构所期待的总体目标主要表现出积极的、符合规定的工作中个人行为[2].鼓励本来是社会心理学的定义，表明某类主观因素怎样造成及其造成的原因是什么，大家房屋朝向明确的总体目标向前所造成的心理活动描写是如何的。因而，鼓励能够了解为一种具有促进、推动的精神财富，在某种意义上能够充分发挥个人行为导向性的功效。一些专家教授觉得，鼓励是行为主体根据应用一些方式或方法来刺激性行为主体以做到预估的总体目标。在一些大中小型公司，鼓励的总体目标便是为了更好地激发每个职位员工的工作主动性，创造力，做到公司赢利的目地。

鼓励的基本原理能够从四个方面上开展阐述：行为科学理论基础理论觉得“业绩考核=工作能力―主观因素激起水平。在工作能力不会改变的标准下，工作成绩的尺寸在非常大水平上在于遭受的鼓励水平的多少。换句话说，工作能力是基本、鼓励是驱动力、而更为关键的就是行为主体的主动性、自觉性的难题了;从必须层级理论上看来，必须时人们存活和发展趋势的必备条件，它指别人对总体目标的期盼而为此鼓励大家的个人行为，是个性化主动性的原动力和学习动机。

薪酬鼓励重要性以及标准：鼓励是管理的核心，而薪酬鼓励也是公司鼓励中最重要的也是最有效的鼓励方式。薪酬鼓励的目地之一是合理的提升员工工作中的主动性，在这个基础上推动高效率的提升，最后可以推动公司的发展趋势。在公司赢利的与此同时，员工的工作能力也可以获得非常好的提高，完成个人价值。薪酬鼓励在执行时要遵照下列标准：

(1)平等原则。公平公正并不代表着吃大锅饭，一概而论。这类公平公正是创建在员工的职位、等级、工作能力一致的基本以上的，是横着的公平公正。另一种是竖向的公平公正，这类公平公正是根据发展趋势全过程考虑到，由于一个员工在公司的发展趋势是具备全过程性、持续性的，因此 他的薪酬也是伴随着時间的积累而稳步增长。

(2)竞争标准。此标准规定本公司的薪酬规章制度要可以与他公司具备一定的竞争，那样在能有引进人才、留住人才，从而使优秀人才为公司的发展趋势法律效力。

(3)激励标准。合理的鼓励必须高薪职位与合理性紧密结合，而不是仅仅借助较高的工资去鼓励员工工作中的主动性。科学研究的薪酬鼓励要创建在激起员工工作能力并与其说主要工作业绩紧密相连的基本以上。

(4)合理性标准。此标准规定薪酬鼓励要在公司的承受力、盈利累积、成本管理的范畴以内，而不是一味的倡导高薪职位。因而，当竞争标准和激励标准应用于薪酬奖励机制处时，要遭受经济发展标准的限定。