详细介绍工程项目拿抽成违反规定吗

一、详细介绍工程项目拿抽成不违反规定

一般不是违反规定的，如果你详细介绍质量的人有资质。抽成占比需看工程项目的內容和盈利来分抽成。消防安全和智能化系统抽成高一点，盈利在30%上下能够收10%之内，土建工程就较为少，盈利在12-15%中间只有收1-2%，抽成款一般是依据施工进度付款走，但抽成要在工程决算后所有搜集，质量保证金是压施工单位的。

二、抽成有关信息

(一)方法

抽成的方法相近记件制，有全额的抽成和超量抽成二种。全额的抽成即依照总的销售总额的一定占比抽成，浮动工资制；超量抽成说白了即确保进行一定的基本上订单量，超量一部分会出现抽成的奖励金，自然这类方法员工会出现一定的标准工资。能够依照个人业绩抽成，还可以依照人群的销售业绩抽成。

(二)占比

针对抽成制而言，明确适合的抽成占比是十分关键的，适合的抽成占比会针对销售员造成认真工作的发病原因，占比太低不具备激励，占比太高危害公司赢利，因此 考虑到市场走势和企业发展战略明确适合的抽成占比是很重要的。抽成占比一般有固定不动抽成占比和累进税或累退抽成占比二种方法。固定不动抽成占比即全部的销售业绩依照固定不动的占比分为，累进税或累退方法即在不一样的销售业绩区段应用渐增或渐减的分为占比以提升鼓励，自然这要依据商品的特点和成本结构来决策。

(三)方式比照

抽成：抽成率很全透明，有利于提升员工的主动性，针对提高门店的销售业绩显行之有效。可是，因为过度急于求成，导致揠苗助长之短，归属于慢性中毒早晚要遭遇客户资源匮乏且使团队意识有名无实。

奖励金：奖励金配制无据可依，给员工的定义很模糊不清，非常容易造成争议，产生开多了也索然无味的定义，针对主动性提高作用并不大。可是能够构建较优良的精英团队，每一个人都有了你进因为我进、你退我拉你一把的观念。

无抽成：基本上没法提升员工主动性，你多做表明你一直在拍老总马屁，你咬着因为我决不会松口的感觉。可是不容易造成员工的争议，对团队意识塑造最有益，遗憾是一个沒有主动性的精英团队。

(四)缺点

可是这类各扫门前雪的奖励机制也会出现一些缺点。员工会重视本人的销售业绩忽略精英团队的团队的凝聚力，或是只关心市场销售的层面和危害销售业绩的要素而不肯担负精英团队的别的辅助工作中，过度急于求成，

故具备激励的提成制度也必须配套设施的管理方案改进它很有可能衍化的管理方法的缺点。

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