每一年年末，每个企业的人事部都逐渐忙着做年终总结、新本年度人力资源管理整体规划，在其中员工薪酬福利费用预算变成一个头痛的难题。

愈来愈多的公司逐渐意识到员工福利现行政策针对减少员工流动率、提高员工对公司满意率的必要性。可俗话说得好“世事难料”，每一位员工都期待能享有到合乎本身要求的福利，那麼做为设计方案这道“本年度美餐”的人力资源管理主管们，又该怎样整体规划呢?

让员工了解福利Mary是家里等经营规模外资企业生产制造型公司的人力资源管理主管，她为了更好地能掌握到员工对福利方案的要求状况，近期进行了一次调查。调查結果却令她瞠目结舌。她本认为大伙儿集聚的聚焦点该是针对福利內容的规定上，可有80%的员工却意见反馈不清楚企业给他给予了什么福利。这到底是怎么一回事儿呢?原先，尽管在员工指南上，有企业福利的栏目详细介绍，但随着时光流逝，员工对于此事也就遗忘了。年末企业会张榜公布本年度的福利花费应用状况，可员工感觉那就是企业的文书宣传策划，生涩又乏味，也就非常少会去刻苦钻研。那麼怎样才能让员工了解福利呢?

方式：设计方案浅显易懂的福利菜单栏为反映福利现行政策的规范化，有利于员工掌握企业为其给予的福利状况，何不由人事部同意为每一位员工提前准备一份固定不动文件格式的福利策划书。策划书里边各自列举企业普及性福利花费，如：每一个月企业为员工付款的社会发展保费、租房补贴花费、交通费、午饭补助等及其年假;个性化福利花费，如：本年度企业为该员工给予的培训费等。另外能够把这种福利花费，制做成表明出百分数的福利类型数据图表，那样简要扼地就解读清晰了员工福利的组成。

让福利永葆新鮮

公司在员工福利上，每一年都耗费许多，但真真正正能保证让员工令人满意的福利设计方案，却难以保证。因此，有时候便会深陷“掏钱多、实际效果差，企业怨、员工骂”的两极化。实际上，要想处理这一难点的简易方式便是让福利永葆新鮮。下边就要大家追随A企业的福利方案设置来感受这一福利冷藏法吧。

情况：

A企业是一家金融信息服务型公司，员工在700人上下;在其中二十五岁下列的工作人员占50%、25—三十岁的工作人员为20%、30—三十五岁的占15%，三十五岁—四十五岁的占为10%，四十五岁之上的占5%.企业除开给予由国家规定的员工福利：社保、个人公积金、年假外，还给予交通费、午饭补助、学习培训、书报费、生日祝愿结婚礼金等。过去，企业一直在福利层面选用普惠制，即但凡宣布员工，均享有统一福利工资待遇。长此以往，员工对福利没有了觉得，觉得一切都是应当的，对企业的福利也没有了神秘感。

流程一：福利制订的调查

在制订福利方案前，人事部门最先对福利总金额开展费用预算评定，即依据一个福利参加工作时间，开展福利总金额费用预算，明确理论范畴内的福利派发总金额。这一福利总金额包含法律规定福利务必的开支、原来自定固定不动新项目的花费开支及其当初的福利延展性一部分的开支整体经营规模。明确好福利池的经营规模后，然后要做的便是进行福利要求调研。人事部门，对上一本年度的企业总体福利分派和应用状况，做一个归纳剖析，使大伙儿掌握到企业的福利花费都集中化应用在哪几个方面，并把各类福利的享有状况多方面简述。以后的调查选用归类挑选和补充说明的方法，另外还需要在问卷调查中请员工填好本人最期待的福利內容，自然，为了更好地使福利调查能切实可行，企业能够给予几类福利內容，供员工挑选。在那样既集中化又民主化的实际操作方法下，人事部门搜集到目标明确的调查报告。

流程二：福利新项目的包裝

一般企业选用的福利新项目有下列这种：

1、交通费：差旅费补助推行以现钱按月派发和单据费用报销二种方法开展补助。

2、午饭补助：依照具体出勤率工作中日计发午饭补助。

3、通信费补助：以报销和最大额度为标准设计方案，员工能够挑选合适级别。

4、节假日日补助：在五一劳动节、新春佳节等假日开展补助，派发过节费。

5、劳防用品补助：为了更好地达到员工工作中安全防护要求，又有利于企业结转和管理方法，可设不一样信用额度的超市卡，做为劳防用品补助。