马斯洛理论必须层级基础理论中提及，人会有五种必须。除开最基本上存活必须和安全性必须外，也有所属与爱的必须，也就是大家平时讲的信任感。

人的必须是个人主题活动的基本上驱动力。要吸引人，管理员善人，最先要做的是掌握员工在必须。

所属与爱的必须：信任感

马斯洛理论必须层级基础理论中提及，人会有五种必须。除开最基本上存活必须和安全性必须外，也有所属与爱的必须，也就是大家平时讲的信任感。大家常常说，在基本上达到化学物质要求的前提条件下，精神实质奖赏通常更可以激起人的工作热情。

因此 ，公司留才要靠人性化服务。企业的员工在日常生活工作方面碰到一切难题都可以找装修公司的人事部门帮助，而人事部门也随处关注大伙儿，让员工觉得企业是一个大家族。用情感、自然环境留才，让员工有信任感。

重视的必须：认可和重视

重视的必须包含自尊、信心、工作能力、专业知识、造就和声誉影响力的必须，可以获得他人的认可和重视等。公司能够根据沟通交流来达到员工有望遭受重视的必须。

最先，要高度重视并倾听、沟通交流和沟通交流。企业管理人员要擅于聆听，包含聆听员工的建议、提议、埋怨、指责乃至侮骂。聆听是一门造型艺术，它是沟通交流和沟通交流的前提条件，仅有认真聆听，才可以完成彼此之间的有效的沟通。

次之要保证给与员工物质鼓励另外提升精神激励和感情沟通交流。当员工生日日时，一封精致名信片，一两句祝愿问侯，一次简单生日PARTY，可能给员工巨大的内心震撼人心。当员工工作业绩费力罗，何不根据公布奖赏、嘉奖和塑造优秀楷模，来提升其“名气”和“身家”。让她们在精神实质和化学物质上“大福大贵”，达到员工有望遭受重视的必须。

自我价值的必须：满足感

自我价值的必须是人们最大层级的必须，是大家要完成人生理想和理想，最大限度地充分发挥本人发展潜力并得到 造就的必须。优渥的酬劳已并不是工作中酬劳的所有，员工还必须对工作中有担任感、使命感、满足感。

最先，根据合理受权能够给予自身展现的演出舞台，能够达到员工开拓创新的理想化和理想。许多优秀人才换工作并不是是为了更好地工资收入，能不能充分发挥较大 潜力才算是真真正正缘故。

次之，根据合理受权扩张公司民主集中制范畴，让大量的组员参加到管理决策全过程中，更改员工处于被动机械设备听指挥的影响力，使她们可以最大限度地充分发挥本人潜力。

最终，学习培训的方式，各个方面塑造员工的工作中兴趣爱好。兴趣爱好是最好的老师，假如可以将个人兴趣爱好与工作中联络起來，工作中针对自我价值者而言，并不是为了更好地钱财，也不是为了更好地殊荣，只是一种兴趣爱好和开心。

薪酬会在短期時间内激发员工的专注力，但员工还注重在公司的发展趋势室内空间，办公环境、管理风格等层面。重视员工心理状态必须，给员工心理状态也加涨薪。