早在春秋战国时期，孟子在社会心理学上就明确提出了“因人施教”的社会心理学对策，在之后的企业经营管理中，员工各尽其责，用其所长，一直是管理人员的任才可用的总体目标追求完美。那麼做为企业管理人员，怎样充分运用员工的使用价值，提升员工的主动性呢?最先是要学好掌握和分辨员工的性格特点和岗位价值。今日我就和大家一起来看一下做为公司的管理人员，科学研究分辨员工的9个窍门，便于在之后的工作上能够更好地任才可用，充分运用员工的使用价值。

1.远使之而观其忠

说白了.远使之而观其忠便是派他到远方去就职，以观查其忠实。当一个老总要想委派员工以重担的情况下，就必须分辨他的满意度，这个时候，你也就能够委任他到别的地区工作中，来分辨他的忠诚。

2.近使之而观其敬

说白了近使之而观其敬便是使他在身边就职，以观其敬慎。一般做为管理人员都必须一定的威势，必须身旁的员工尊重他，拥戴他。因此 在身边的员工是否有可以用度，你能观查他对你的是不是抱有心存敬畏。

3.烦使之而观其能

说白了烦使之而观其能便是派他做琐碎之事，以观查其工作能力。当管理人员要想分辨一个员工的工作能力时，就需要先委任他一些复杂，难理的事情，以分辨他能否优异地进行，解决工作中的工作能力怎样。

4.卒然问焉而观其知

说白了卒然问焉而观其知便是忽然问起难题，以观查其机敏。在工作上不但必须安稳会干的员工，还必须聪明透亮的员工，可以领悟领导干部的意向。照料员工的心态。那麼怎样判断一份员工是不是聪明有智谋，便是根据分辨其临时性沟通能力。

5.急与之期而观其信

说白了急与之期而观其信便是匆忙承诺见面的時间，以观查其个人信用。有时工作目标很有可能临时性下发，就必须员工有充足的个人信用和责任感，这个时候，领导干部能够设定一个匆忙的幽会，来分辨员工能不能在特殊情况下仍恪守个人信用。

6.委之以财以观其仁

说白了委之以财以观其仁便是信赖他巨额財富，以观查他是不是为仁人君子。这一般适用把握一定的资产流动性权的员工，例如会计或项目经理等。

7.告之以危而观其节

说白了告之以危而观其节便是对他说情况紧急，以观查他的贞操。职场中权益错综复杂，全部的事儿全是大祸临头各自飞。同甘非常容易，同痛苦，这也是初创公司存活艰辛的一个关键缘故。

8.醉之以酒而观其则

说白了醉之以酒而观其则便是有意喝醉他，以观查其天性。俗话说得好：人心叵测。分辨一个的品性，并不是紧贴现象就可以的，在领导干部器重一个员工以前，一定要掌握他的天性，不然被坑的仅有自身。

9.杂之以处而观其色

说白了杂之以处而观其色就是与许多人杂处中，观查其为为人处事的心态。细节决定一个人的高宽比。领导干部分辨一个员工的使用价值，并不是其目前的工作能力，只是其工作中、学习的心态，由于心态便是意味着一个人的潜力。