涨薪，是一个专业化的工程项目，HR也可能遭遇多种磨练。在涨薪全过程中，必须获得领导干部的适用，也必须获得各部门负责人及其员工的适用，假如解决不太好，那么那么HR单位的工作中深陷事务管理的涡旋，从而也有很有可能将引起员工关联分歧，HR负责人在涨薪全过程中究竟承受几重工作能力磨练?

一、剖析、判断力

具体分析工作能力是对事情本质及其事情中间相互关系的深入揭露工作能力。判断力规定可以精确分辨每个层级、区别情况，调节HR能量的主动性和自觉性进行涨薪工作中。不可以安守做一名单纯性实施者，只是勇士。

二、 管理能力

1、 大局意识工作能力

HR负责人对工作规划的把控。针对涨薪的工作中程序流程、管理体系、方式 这些有全局观念观念，可以非常好的把控。假如HR负责人大局意识工作能力充分发挥优异，在人力资源主管公布涨薪令之初，HR负责人有工作能力向其递交涨薪议案并标明实际操作关键点提醒。

2、 管理水平

HR负责人能不能使人力资源管理工作中一切正常运行的法治化基本建设。HR负责人管理水平强可以确保涨薪工作中井然有序稳定的逐渐，并能够获得提高员工自我约束工作能力预估。

3、 业务水平

HR负责人应确立了解人力资源资源优化配置工作中是一项专业能力强、覆盖面广的繁杂工作中。仅有较强的业务水平，才可以操控全局观念，而且作出确立的选择。怎样向上管理，怎样激发属下清除工作中阻碍这些，业务水平便是HR负责人的擅长武器装备。

三、完善自我工作能力

HR负责人起着承前启后的功效，这就规定HR负责人务必有完善自我的工作能力，持续的学习培训，持续的发展，完善自我;另外还需要具有自身身体排毒的工作能力，本身的缺陷要抛开。