实际上每一个员工都期待自身的工作中使用价值得到反映，可以被领导干部认同，充足的展现自身，充分发挥自身的才可以及开发设计本身潜力的工作中。另外，公司也是期待员工维持最好的情况，迎来工作上的挑戰，也虚招各种各样方式 去开发设计员工的潜力。可是许多企业管理人员并沒有对员工有充足的关心，许多有发展潜力的员工就是这样被淹没了，或是外流了，怎样激起员工潜工作能力完成互利共赢，从这八个层面激起。

工作要求

员工不但必须了解自身工作要求和目地，还必须见到自身的使用价值反映，是不是与机构及更高的总体目标想联接。员工必须搞清楚自身的工作中是如何与总体企业愿景相联络的，企业组织有哪些实际意义，企业的使用价值在哪儿。

协作气氛

孤军作战的人非常少，员工都期待和别的的另外一起互相配合，共同奋斗把工作中搞好，并且员工也更为期盼在充斥着鼓励的自然环境下工作中。

公平公正

每个人都要想公平公正，工资待遇、岗位工作职责都应当获得公平公正的看待，员工中间相互理解。员工期待觉得机构和管理者用一样公平合理的心态来看待她们和顾客。许多员工辞职便是沒有遭受公平公正的工资待遇。

独立

员工期待能独立进行工作目标，期待自身有充足的工作能力和信息内容来参加事关自身工作中的决策制定。

认同

员工必须获得领导干部的认同，必须被夸奖，对自身的主要工作业绩表明毫无疑问和适用。

发展

还有机会学习培训、发展、发展趋势专业技能来完成职业生涯发展，这也是员工的一项重要要求。并且，员工必须感受到自身是职业生涯发展方案过程中的一部分。

与管理者的关联

员工期待管理人员与之沟通交流，共享信息内容，并创建优良的战略伙伴关系。在诚信信赖的基本上与员工创建坚固的战略伙伴关系，这将造就和睦的团队氛围，使员工想要把工作中做得更强。

与朋友的关联

朋友中间的互相沟通交流，使工作效能高些，也可以促进员工更为勤奋地工作中。

公司要发展趋势，管理者就务必想尽办法吸引住和保存高意向、高工作能力的出色员工。如今的员工必须大量。她们在考虑所属的办公环境，看一下自身的奉献和投入是不是获得毫无疑问，是不是获得相对应的收益，她们是不是能参加或被受权进行工作中，是不是还有机会锻练和提高专业技能，是不是有发展趋势的机遇，及其他们自己能不能对結果造成危害。