今日和我大伙儿聊一聊员工辞职的难题，在公司里边，人力资源管理的工作中的关键便是人，从选拔人才，教书育人，用工，到留才，那么一个全过程，今日而言说留才，它是员工关联管理方法的一个关键范围。不管公司尺寸，员工都是会历经这好多个环节，仅仅時间长度而已。从新员工入职到辞职，我从三个时间范围剖析一下员工辞职的缘故。

这三个时间范围分别是：三天、三个月、三年。

“三天”

便是员工刚进到企业的三天，三天后新员工的神秘感及其好奇心感大部分早已消失了，假如工作计划及其办公环境跟理想化中差别十分大，并不是想像中的那般，并且工资待遇也远远地沒有招骋时表示的很好，并且业绩考核都没有那麼非常容易获得，便会大跌眼镜。一般有点儿毛料的，或是脾气较为急的员工这个时候会明确提出离职。

“三个月”

如今公司的实习期大部分全是三个月，实习期一过，辞职的有很大的优秀人才，为何实习期后离职那么多呢?缘故以下：招骋前后左右给与员工的觉得差别很大，例如新员工入职后出任哪些岗位、参与什么学习培训，具有的工资待遇，有哪些发展趋势机遇这些，可是经历了三个月，这一時间不短了，员工针对企业的状况大部分都了解了。殊不知，却发觉那时候招骋常说的也没有产生，乃至那时候说的公司文化怎样好，三个月出来发觉你给他们太夸大其词了。这时候员工他便会再次思索，就不容易在实习期过去了之后还再等候或融入下来。

“三年”

如今的员工一般在企业中呆个两三年，都能够称作老员工了。针对这种员工而言，都是在企业呆了两三年了，针对企业的情感是十分深的，并且心理状态上也是对企业认同的，另外还可以表明他针对这一份工作中也是喜爱的。能呆这么多年，员工毫无疑问也想自身可以有所建树，提升升职。另外也期待可以学得新的专业知识、新的专业技能，企业不可以给他们给予这一机遇，并且工作方面都没有多少的更改，可能员工对自身可以有哪些提高都不抱什么希望了，这类状况下基本上也快辞职了。2--三年的時间，员工足够在一些层面可以独当一面，这时的他在人力资源市场上的市场价早已提高了许多，而公司也没有涨薪留人的意识，结果优秀人才的外流是很显著的。