许多HR都碰到这个问题：在“招工难”的大环境下，通常花巨资招一批新手进去，这批新手的薪水比熬了很多年的老员工的薪水还需要高，因此老员工就不满意了，并不是吵着加薪，便是怠工，极端化的是辞职离开，给公司的平稳和发展趋势产生很大的危害。

碰到这类状况，通常是HR有HR的苦处，老员工有老员工的憋屈：HR遭遇用工单位持续督促要人，碰到标准合乎的招聘面试工作人员当然会尽较大勤奋把他列入手下，在薪酬延展性范畴里会作出适度让步。而老员工从当时新员工入职时的较低薪酬逐渐，历经企业内部较系统软件的薪资制度，一步步创收，当然沒有新员工的“火箭速度”见效快而非常容易。从对公司的奉献上而言，老员工心里通常也存有着“沒有贡献也是有能者多劳”的念头，其对公司业务的掌握、与公司文化的磨合期水平也远在新员工以上。老员工因而内心造成不平衡也无可避免。

应对这类新人笑、旧人哭的局势，HR是不是可以自圆其说?老员工又该怎样学会放下呢?

HR的辩驳：存在即是合理

新入员工的薪水高当然有它的缘故，一般来说有下列几类：

1、新入员工拥有老员工不具有的工作能力和工作经验，这在一些技术人才和专业管理人才上非常明显。例如一家公司已经做汽车零配件，现阶段正和一些汽车厂家开展协作，引入一些拥有很多年和汽车厂家相处的技术性和专业管理人才，针对企业发展业务流程，提高技术性和管理能力，根据引入她们来塑造一大批技术专业工作人员，是十分必需的。

2、新员工入职拥有老员工不具备的思维模式和改革创新风采。老员工由于在企业待久了，对企业遭遇的难题并不是很比较敏感，都没有气魄去更改，新入员工则不一样，他从一个技术专业和笑面人的视角，会比较敏感地看得出公司的存在的问题，并能破旧立新地开展改革创新。如公司遭遇工作人员松垮，沟通交流不畅顺的难题，根据引入一些外界工作人员，将不适合的工作人员转岗或是消除，将一些困惑企业很多年的疑症医好，便是依靠新员工入职的手来促进企业转型。

3、新员工入职是销售市场上较为稀有的优秀人才。这类人由于物稀为贵，价格高当然在意料之中。

4、老员工的运用使用价值在持续出现缩水。老员工刚进企业时，的确能让企业眼前一亮，可是当老员工的使用价值持续被企业压榨，并且又不可以提升自己，那麼被企业运用的使用价值也就很少了，数最多也只有止步不前，尤其是这些年龄较为大的老员工。新员工则不一样，他的使用价值才刚反映，公司买的是他将来的使用价值。

5、公司主观臆断地觉得，老员工相对稳定，在企业呆久了，早已了解了企业的事情，和企业拥有较深的情感，去别的企业的转换成本较高，选用“平平淡淡”的方法。

6、因为公司的总体薪酬水准较低，要吸引住新的工作人员进企业，给的薪水当然要有竞争能力，要不然吸引住不上人。许多企业采用进去时薪水高，先把人招进来再聊，事后选用调整或是不涨薪的薪酬现行政策。

老员工的呼喊：莫将旧情虐成新手

衲言：企业近期招的一名新员工和我同级别，薪水却比我高于几百块。依照大家企业惯有的涨薪力度，我想做到他的工资待遇，最少还得等2年。这要我常常感觉“脸皮”没处搁。有时候好想一走了之，也去其他企业当个“新手”好啦!

吴谦：实际上能够了解HR和领导干部的苦处，以大家这种老员工的薪水想再招一名达标的新手进去基本上是不太可能的。现如今物价水平和薪酬全是节节攀升。仅有大家这种老员工仍在由于对企业的情感，及其被企业塑造出的自豪感和懒散感绑牢而没法在市场竞争中捞一杯羹而已。这类状况下，也通常刺激性出老员工“老夫聊发少年狂”的豪情壮志来。

专家认为：

1、企业要创建以工作能力和业绩考核为基本的薪酬管理体系，新入员工薪水高腰有它的合理化，要不然老员工不讲道理，工作能力和业绩考核是较为显性基因的，也是较为形象化的。

2、福利层面能够适度向老员工歪斜。例如工作年限补助，服务项目满多少年有租房补贴或住房贷款，提升资质和专业技能薪水，例如评上技术员有多少补助，而工作年限是评上技术员的一个关键参照要素，创建“导师制”，从精神层面鼓励老员工。学习培训机遇还可以向老员工歪斜。

3、薪水纪检工作要搞好。尽可能不必让薪水在员工间传来传去，能够选用“二张工资单”，例如发送给员工的是一张历经解决的工资单，上边的薪水要比实际工资要低些。

4、一般员工方面，尽量减少新老用户员工薪水差别过大，由于这一方面的人数最多，念头也较为单纯性，一旦出难题了，就难以处理。技术专业专业技术人员和管理者能够选用薪水保密性的方法解决。

5、每一年涨薪时适度向老员工歪斜，变小新老用户员工的薪水差别。

6、当新员工的薪水被老员工孰知时，要表述新员工薪水为何这样定，把新员工的工作能力和优点展现给老员工看，获得老员工的了解，自然新员工的劳动量要和他的薪水相符合。

公司薪酬沒有肯定的公平公正，一个和睦的员工关联的创建必须HR和单位负责人精湛的解决造型艺术，新员工比老员工薪水高的状况含有一定客观性，对策各不相同，非常值得大伙儿思索。