在社会发展的每一个角落里仿佛都存有着销售人员，伴随着网络技术的持续盛行，销售人员的必要性获得大量的突显，针对公司而言，因为销售人员的工作内容缘故，造成公司在开展销售人员薪酬设计方案时添加大量的鼓励原素。那麼销售人员薪酬设计方案的标准有什么呢?

一、明确有效的薪酬构造与别的各种工作人员对比，销售人员的薪酬结构类型主要表现出巨大的差异。创建销售人员薪酬管理体系的主要难题，就是明确薪酬中薪资、抽成和奖励金各一部分的比例，建立有效的薪酬构造。

二、科学研究的薪酬调研和剖析必须开展科学研究的薪酬调研来创建本身的薪酬管理体系。针对具备独特工作中特点的销售人员更是如此。薪酬调研重在处理薪酬的对外开放竞争能力难题。公司在明确员工薪酬时，必须参照销售市场的薪酬情况。

三、创建系统软件的量化指标管理体系销售人员薪酬设计方案看起来仅仅薪资、抽成和奖励金中间的衡量配制，可是要想做到它的应该有功效，必须很多细腻的工作中，进而创建科学研究、系统软件的量化指标管理体系。

四、选用人性化薪酬规章制度人性化薪酬规章制度关键包含：1、延展性的多样化的菜单栏式抽成管理体系。2、针对市场销售初学者要选用维护对策。3、创建特薪制，开设独特荣誉奖。

五、薪酬管理体系重视市场走势销售人员薪酬要体现市场走势，变弱自然环境的强烈转变对销售人员薪酬的危害。