近期企业一个做人事部门的小女孩要想离职，因此和他开展沟通交流，而且问起问什么要想离去企业，她讲一方面是薪酬，另一方面觉得自身没有什么提升。问她之后准备干什么，她讲不清楚，大约或是做人事部门吧。随后做一做思想工作，她又发牢骚说工作中占有了她过多時间，她没空日常生活，没空做好自己的事儿了……

实际上大家身旁有很多那样的朋友，一直要想换工作，到底是企业的缘故或是本人缘故呢?这个问题也很是烦恼着HR们，下边和大伙儿沟通交流一下!有一些提议仅供参考。

1.薪酬不容易是问题，要常常传递那样的观念，要想根据每一年涨薪得到薪酬提高，它是最懒的方式 ，也是意味着你没工作能力的一种主要表现，薪酬是要根据加倍努力的。

2.分派有难度系数的每日任务，逼着员工和上司们沟通交流。随后从这当中做工作中和解读，特别是在从运营的视角来对待难题，坚信这种员工们十分愿意学习培训的。

3.协助其发觉优势、专长，领导对属下的毫无疑问，员工会很高兴的，觉得你很关心她，他都不清楚的优势，你发觉了实际效果会更好。

4.假如这一员工并不是可建之材，尽早放开手，企业的目地是塑造有发展潜力的人，并不是庸人。

换工作自身沒有错，但要了解自己。

有一些员工换工作也的确有一部分是企业的难题，可是这必须一个更改的全过程，不容易由于某一人而随便的更改标准，假如员工要想换工作得话，尽量的去开展规劝，协助他寻找真正的缘故，而且可以协助他了解自己，它是時间是不是应当换工作，或是是不是有工作能力换工作等。自然，也无须一味的挽回，那般不一定会出现最好是的实际效果。

别忘记这句话，人的内心散开，团队不太好带了。假如软硬不吃，何苦多费唇舌，尽早招一个想要干的吧。

薪酬难题

马云：员工的辞职原因许多，仅有二点最真正：(1)、钱，没给及时;(2)、心，憋屈了。

先而言说“钱”吧，针对工作中一年多的员工，伴随着实践经验的提高，初中级的薪酬早已达到不上她们的食欲了，她们觉得应当能够涨薪了，就算是加一部分，那也是对其工作中的认同。

次之是“心，憋屈了”，就要干得难受。员工临行还费尽心机找可靠的原因，便是为让你留余地，不愿本来以为穿你的管理方法有多烂、他对你已绝望。细心想一想，简直人性本善。做为管理人员，定要善于总结辞职原因，善于自我反思，从辞职沟通交流中得到珍贵信息内容。