随着着经济发展的发展趋势与岗位个人所得的提高，薪酬不会再是员工唯一追求完美的目地，员工对福利的改进不仅愈来愈受重视，员工福利的含义也将日益个別化与多样化。在此类变化下，公司对其福利、薪资制度，务必做出相对应的调节，因而延展性福利规章制度定义的应时而生，可能给予公司另一思索发展前景。

现阶段公司中的员工福利性新项目一般包含有：

1.收益。

2.奖励金：指年终奖、比赛奖励金、科学研究创造发明奖励金、独特贡献奖励金、久任奖励金、节省然料原材料奖励金以及他非习惯性奖励金。

3、法律规定或盈利性商业保险。

4.新春佳节、端午、中秋佳节给予之节金。

5.医疗补助费、劳动力以及孩子教育补助金。

6.员工立即受自消费者之附加费(各种台费等)。

7.婚丧嫁娶由顾主致送之寿礼、慰问金或奠仪等。

8.岗位灾难赔偿费。

9.劳工保险及顾主以劳动力为受益人添加商业险付款之保险费用。

10.旅差费、差旅费补贴、交际费、夜点费及误餐费。

11.工作服装、工作用具以及代金券。

12.别的经公司负责人特定或准许的福利新项目。

之上员工福利可分成法律规定福利开支(比如：法律规定商业保险、岗位灾难补贴、独生子女费等)及非法定企业设计之福利开支(比如：团体意外险、员工度假旅游、男性陪产假、本年度健康体检等)。大部分员工福利对员工斗志所饰演的是较消沉的人物角色，关键目地是员工的保证 与平稳。

延展性福利

延展性福利又称之为“自助餐厅式的福利”(Cafeteria Benefits)，由于员工能够从机构所给予的一份列有各种各样福利新项目的“菜单栏”中随意选择其所必须的福利。由于员工的要求常随時间的转变而各有不同，比如员工的年纪、性別及亲属的数量。员工即然可以把握自身的福利对策分配权，即能够相互配合自身的状况，挑选对自身最有益的福利，这类机构所给予的自我控制，对员工确实有鼓励功效，另外也可润化员工和机构的对立面关联。除此之外员工由于获得较多的决策权，斗志也会有一定的提高。

那样一种新的福利方式，八十年代在国外已非常时兴，但迄今在我尚较难得少有公司实行。在国外的路易斯研究会(Louis Harris Association)曾对采用延展性福利的企业做一项调研，发觉企业执行延展性福利的缘故以下：

1.操纵猛增的成本费(40%)

2.合乎员工的要求(27%)

3.推动员工的成就感(17%)

4.提高员工的斗志和满意度(16%)

5.使员工充足掌握具体的福利成本费为什么(14%)

6.提高员工的福利(11%)