【试用期考核的错误观念】

实习期的目地究竟是什么?难道说便是看一下员工合不适合，适合的留不适合就解雇吗?有些人说：“试用期考核，是为了更好地找到员工的难题点，为了更好地之后在试用期辞退员工减少法律纠纷。”我想说的是的是，即然那样想，还比不上不必招人吧，人力成本远远地超过外流及其赔付的成本费。试用期考核的真真正正目地究竟是什么?

【试用期考核的目地】

1、正确引导新员工迅速融进企业。

新员工进到企业，应当让新员工掌握公司，如公司的商品，公司文化，企业愿景这些，促进员工发展趋势与公司人力资源管理整体规划发展战略相一致，正确引导新员工尽早融进企业之中。

2、给予何去何从根据，防止造成劳务纠纷。

有很多公司对劳动法的曲解“只需在实习期就可以随意解雇员工”，依据《劳动合同法》“员工在使用期内被证实不符录取标准的，用人公司才能够单方面消除劳动合同书”，这就规定公司给予新员工在实习期不符录取标准的直接证据，直接证据从哪里来，便是根据试用期考核。有很多公司便是由于实习期没搞好考评而解雇新员工时造成劳务纠纷。

3、 发觉不够并具体指导改善

一般历经实习期的考评，员工和公司磨合期的也差不多了，在新员工使用这段时间，不管主要表现如何，管理人员都是会有一个清楚的了解，并给与具体指导，让新员工清晰存在的不足，确立转正定级以后的工作规划及正确方向。

4、反馈机制，健全管理体系

协助公司思考本身工作中的不够与不及时，在思考中发展。例如根据新员工考评来评定招骋实际效果、招聘体系是不是健全等。

试用期考核的目地设定目标，并经过培训等方法协助员工完成目标，做到职位担任的工作能力规定。并不是为了更好地找到员工的难题点，以减少解雇员工的风险性;其真真正正目地应该是可以协助员工完成目标，做到职位担任的工作能力规定，针对并未符合规定的工作能力点，大家经过培训的方法协助员工达到;不然，你要比不上不必招骋这个人进去。