一、奖赏求真务实者

企业奖赏就需要给这些可以协助公司解决困难的人，及其可以明确提出公司所存在的问题的人，而不是这些舍本逐末、有理有据的人。奖赏是交给这些办好事的员工的。

二、奖赏创新精神者

“不追求无功功率，但求无过”怀着这类心理状态的员工畏首畏尾，害怕胆大试着，公司怎么可能会出现发展，还谈哪些发展趋势呢?唯有敢付诸行动者才可以自主创新。因而管理人员应当激励敢于尝试、勇于探险的员工，大力支持公司组员做英勇的冒险者。

三、奖赏创新意识者

对公司而言，缺的并不是钱也不是机器设备，缺的是自主创新。不断创新新的试着，上一点讲到有创新精神才勇于去自主创新，而且每一位管理人员都务必忍受自主创新的不成功，尽可能创建一个比较宽松对外开放的自然环境，适用自主创新的激情，奖赏开创者。

四、奖赏处理坚决者

许多管理人员在碰到属下请示报告的情况下，绝大多数都是会说“我再看一下”“考虑一下”而未作结果，这对公司绝无益处。出色的管理人员应给公司组员充足的管理决策与行動自决，以培养她们坚决处理工作中的习惯性。

五、奖赏工作中有成效者

有些人看见繁忙了一天，加班加点加进很晚，却没什么成效，有的尽管下班了走的早，可是工作中都完成了，高效率十分快。通常有一些管理者只看表层，进而让出色员工极大地寒了心，繁忙的工作中并不意味着成效，因而，不应该激励加班加点。以結果为导向性，奖赏真真正正作出結果的人。

六、奖赏精减高效率者

不必絮絮叨叨的，简洁明了，办事也可以简单化构造，简单化程序流程，简单化沟通方式，极大地提升工作效率，应当奖赏这些人。

七、奖赏多做多说者

成功人士往往可以取得成功，便是由于她们去干了，为此方案投入行動，多办事少说话，自然这儿指的并不是市场销售，比如加工厂里的专业技术人员，干着难度很大的活却不太讲话，可是领导干部却不清楚，由于他的周边可能是些吹捧者。因而怎样发掘民族英雄，保持左右机构的沟通交流，是管理人员的关键每日任务。

八、奖赏高效率质量者

生产主力的提升并不只是靠提高速度或控制成本，最重要的前提条件是总体目标的进行。因而，管理人员务必训炼公司组员执行质量胜于速率的心态。

九、奖赏忠实者

尽管每一个企业都注重忠实，可是在奖励机制上却通常激励换工作。比如高薪职位聘请“空降部队”，对有换工作趋势的组员以加奖励金或升职等方式 笼络。管理人员若要提升公司组员对公司的忠实，应不激励换工作的人，应给与员工长期性的学习培训、发展趋势才能，而且给予稳定的办公环境和优良的工资待遇。