HR制订不一样单位的绩效考评，应用的方式 不一样，方式 用正确了，制订绩效考评计划方案省时且好用。今日我来和大伙说说五个常见的绩效考评方式 。

1.总体目标考评法：

什么是目标考评法，它的界定是：按一定的指标值或点评规范来考量员工达到目标的方式 ，依据工作中指标值或规范也是有非常大的艰难，由于一是适度的总体目标制订艰难，二是工作职责的可量化分析特点不一样。因此 这一方式 错误操作很有可能造成工作主动性不可以充分运用，考评結果失帧。

2.360度绩效考评

360度绩效考评法就是指从每个视角来掌握本人业绩考核的方式 ，是朋友评、领导评分、立即领导干部评、自我评价，有时顾客评等考核评价的結果。点评层面包含沟通协调能力、人际交往解决工作能力、管理能力、……根据这类理想化的绩效考评，员工可从不一样的意见反馈掌握到自身的不够、优点与发展趋势要求，那样有益于员工制订适合自身的职业生涯发展路面。

3.主基二元考评

这一方式 是将绩效考评分"关键业绩考核"和"基本业绩考核"两一部分考虑到， "关键业绩考核"，是点评员工和精英团队的管理方法实际效果和创造财富升值的工作能力，做得越高，业绩考核分数越高，它是辨别员工出色与使用价值分派的关键根据; "基本业绩考核"，是一个范畴，主要表现、成效在范畴以内，不大大加分不降分，在这个范畴外，大大加分或扣分。"关键业绩考核"与"基本业绩考核"相互之间累加，就是该职位绩效考评真真正正的成绩。

4.Kpi重要绩效指标法

是根据对机构內部步骤的键入端、輸出端重要主要参数开展设定、抽样、测算、剖析，考量步骤业绩考核的一种总体目标式量化分析管理方法指标值，是把公司的发展战略目标分解为可实际操作的工作规划的专用工具，是公司绩效考核管理的基本。制订该职位考评的好多个重要指标值，员工的业绩考核与重要指标值开展比照的考评方式 便是重要绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)

5.OKR

OKR(Objectives and Key Results)又称为总体目标与重要成效法，是界定和目标跟踪以及进行状况的可视化工具和方式 ，如今关键运用于IT、风投、艺术创意等行业。OKR能够在付诸行动以前塑造长期性思索与方案的组织纪律性。针对委托人，把总体目标写在紙上也会确立期待，并能使发展趋势的界定和成功的定义开展量化分析。针对别的相关者，OKR能够在主题风格和优先上完成透明度，并适用跨职责的沟通交流。