1.员工比例

计算方法：非生产性工作人员÷员工总数×100%

实际意义及作用：测试员工构造情况

判断规范：一般非生产性工作人员越低越好，详细情况视公司而定

2.员工增加率

计算方法：(全年度员工数-上本年度员工数)÷上本年度员工数×100%

实际意义及作用：测试每一年员工提升比例

判断规范：视公司发展经营规模而定

3.薪水增加率

计算方法：(年度平均收入-上本年度平均收入)÷上本年度平均收入×100%

实际意义及作用：测试每一年薪水增加率

判断规范：略低劳动效率增加率

4.加班费率

计算方法：加班加点工资额÷职工薪酬×100%

实际意义及作用：测量加班费占职工薪酬比例

判断规范：视具体情况而定

5.员工流失率

计算方法：每一年辞职总数÷员工数量×100%

实际意义及作用：测量每一年辞职总数占员工数量比例

判断规范：不适合超出10%

6.辞职增加率

计算方法：(全本年度辞职总数-上本年度辞职总数)÷上本年度辞职总数

实际意义及作用：测量每一年辞职工作人员增加率

判断规范：不适合超出10%

7.奖励金率

计算方法：奖金额÷职工薪酬×100%

实际意义及作用：测量奖励金占职工薪酬比例

判断规范：各领域不一样规范

8.福利费与销售总额比例

计算方法：福利费÷总营业额×100%

实际意义及作用：测量福利费占市场销售主管比例

判断规范：各领域不一样规范

9.平均收入

计算方法：职工薪酬÷员工数量

实际意义及作用：测量平均薪水以点评员工工资待遇多少

判断规范：视cpi指数调节为宜

10.平均服务费

计算方法：服务费总金额÷员工数量

实际意义及作用：测量平均服务费，以点评平均压力费

判断规范：比例越低越好

11.出勤率

计算方法：出勤率工作人员÷员工数量ⅹ100%

实际意义及作用：测量出勤率工作人员占员工数量比例

判断规范：出勤愈高愈佳应85%之上

12.上班迟到率

计算方法：上班迟到总数÷员工数量×100%

实际意义及作用：测量出勤率员工上班迟到比例

判断规范：比例越小更强

13.新工作人员比例

计算方法：新员工入职数÷员工数量×100%

实际意义及作用：测量新员工入职比例

判断规范：无一定规范，以基础代谢为度

14.员工固定不动率

计算方法：(月底员工数-该月辞职数)÷月底员工数×100%

实际意义及作用：测量员工安全系数比例

判断规范：80～85%安定性愈大越好

15.标准工资

计算方法：职工薪酬÷员工积累总数

实际意义及作用：测量员工标准工资

判断规范：各领域不一，一般不超过1/3规范

16.福利费与用工费比例

计算方法：福利费÷用工费×100%

实际意义及作用：测量员工福利规范比例

判断规范：越高越好

17.提议与提议率

计算方法：提议产品数量÷均值员工总数×100%

实际意义及作用：测量员工对工作中热忱和期待

判断规范：一般愈多愈好

18.争夺率

计算方法：争夺损害時间÷员工数量×100%

实际意义及作用：测量员工争夺情况

判断规范：越低越高

19.惩罚率

计算方法：违反规定总数员÷员工数量×100%

实际意义及作用：测量员工违反规定事情受惩情况

判断规范：越低越高

20.零工比例

计算方法：零工总数÷员工数量×100%

实际意义及作用：测量临时性工作人员比例

判断规范：越低越高

21.灾难损率

计算方法：灾难损害日数÷立即人力数量×100%

实际意义及作用：测量灾难损害比例

判断规范：愈低越好

22.工作灾难赔偿率

计算方法：灾难计付总金额÷工作灾难保险费用×100%

实际意义及作用：测量灾难计付赔偿率

判断规范：愈低越好

23.文化教育训炼時间率

计算方法：文化教育训炼時间÷均值员工总数×100%

实际意义及作用：文化教育训炼比例

判断规范：无一定规范