许多公司把实习期员工的用户粘性也算在了HR的绩效考评中，对HR，如今只招来人是不足的，怎样吸引实习期员工也变成让她们头痛的事。在线教师手把手带你3件事，让HR轻松把实习期的员工留下。

一、创建系统软件的入职流程

HR会为新员工准备充分好办公室桌子位，并和行政前台搞好信息内容连接，主要表现出对新员工的激情和重视。

企业要有标准的培训计划方案，那样能够让员工迅速的了解工作中，避免员工由于无法担任工作中而造成精神压力，造成想辞职的念头。

如果有员工要辞职，一定要和他提醒谈话。一是规劝挽回，更关键的是掌握员工辞职的身后缘故，是企业做的不及时，或是自身的难题，随后才可以寻找解决困难的计划方案。

二、真心实意的新员工入职谈话

HR是员工触碰企业的第一个人，人和人之间要有基本上的信赖，这一信赖是互相的，员工会信赖你觉得的企业状况，因此 招聘面试时HR就应把企业的基本情况、总体目标岗位工作职责、企业管理制度等告之应聘者，不必让应聘者对企业造成脱离实际的期待。

在和新员工新员工入职谈话时，HR把企业的具体情况讲明白，不瞒报不夸大其词，让新员工对新企业的了解客观性一些，防止他心理状态起伏很大。

三、多关注实习期员工

HR要提早和新员工的平行线领导干部搞好沟通交流，新员工新员工入职后，HR和单位的平行线领导干部要再次关心她们的状况。例如工作中是不是入门?绩效考核指标是不是确立?假如新员工的绩效考核指标过度模糊不清，会造成员工搞不清方位，没法迅速对工作方面手;经过高的绩效考核指标，会让员工有失落感;太低则会使员工造成“可塑性”，因此 新员工的绩效考核指标要清楚适合。

HR要多关注新员工的念头，聆听她们的响声，协助她们处理所碰到的实习期难点，使她们尽早融入企业，顺利渡过实习期，那样才可以确保实习期员工的留有。