公司一定得热火朝天地加班加点，大比拼谁下班了最迟，销售业绩才可以发展？不对！日本黛安芬证实，即便彻底不加班，业绩也可以持续18年发展，变成日本第二大女性内衣品牌。核心此项“零加班加点”改革创新的核心人物是日本黛安芬院长吉越浩一郎。

黛安芬是1886年成立时间德国的女性内衣品牌，1964年在东京创立日本子公司；吉越浩一郎在1986年刚添加日本黛安芬时，企业总体业绩表现比较差。

但是，吉越浩一郎上任院长以后，状况逐渐改变。在吉越的领导下，日本黛安芬不但从亏本跃居到销售业绩持续18年发展，营业收入乃至是德国总公司的二倍。

从“晨间大会”逐渐

吉越浩一郎的“零加班加点企业成长术”，究竟是怎么搞的？

吉越浩一郎认为，公司每天早晨要举办一小时的“晨间大会”，对于企业至关重要。这一大会不用太长，以一小时为度，即便延迟时间也最好不要超过一个半小时，让员工有足够精力去工作中。

日本黛安芬要求，每天早晨8点半举办晨间大会，最晚必须要在早上10点完毕。除开公司总部以外，各个地方的子公司意味着，则是以短视频方法参会。晨间会议的关键，取决于明确提出工作上遇到的困难，并探讨对策。因而，领导阶层的洞察力至关重要。

管理人员应该根据工作内容，对员工制订工作中应当进行的时间表。如有异议，或中途发生情况，都必须要即时在晨间会议提出，以尽早探讨对策或寻找适用。

“加油时间”全力冲刺

吉越浩一郎也有二项很特别的作法：一、下午两个小时的“加油时间”要专心致志提升火力点工作中，不能通电话或闲谈；二、夜里6点半下班了，公司办公室所有关灯，加班加点者必须要先申请办理并给予处罚。

吉越的想法是，一般基本上都是在一样的时长午睡就餐，造成工薪族倾巢出动，务必排长队买午饭。吉越觉得，这太浪费时间了，比不上运用别的公司的人都出去就餐的时间也，提升火力点工作中。

吉越要求，“加油时间”公司办公室须请勿喧哗，除非是必须的探讨，很多人都不沟通交流；除非是顾客积极来电话，不然禁止使用电话。由于这一段时间他人已经午睡，通电话去可能打搅另一方。绕开高峰时间出来吃饭，也无需跟朋友挤。

吉越觉得，即然晨间大会已沟通协商，还有下午“加油时间”专心工作，夜里6点半的休息时间，员工就应当回家了，公司办公室则所有关灯。若也是需要加班加点，表明你高效率欠佳，或者工作方面碰到情况，却并未如确实晨间大会体现，造成危害进展；要加班的人，应向负责人事前申请办理，而且处罚、纳入考评。

渐近执行12年进行改革创新

吉越搞清楚，改革创新不可以逞能，务必根据情况渐近执行，并征求众人响声，才会赢。因而，当吉越晋升日本黛安芬院长时，他就开始喊出来“零加班加点”现行政策，并全面与中层、员工沟通交流其核心理念，一开始从星期五执行起。

当日本黛安芬的员工习惯性“周五不加班”的相关规定后，吉越逐渐把不加班的日子提早到周四；过几年后，继续往前推。到2003年，“零加班加点”总算全面推行，期间一共花掉了12年。

吉越改革，让日本黛安芬转亏为盈。连日本长野县知事也特地到黛安芬实习这一套“零加班加点”作法，以提高政府管理效率。