在新劳动法的方式下，法律条款刚度显著增加，用人公司的人力资源资源优化配置将遭遇大量、规定高些的精益化管理的挑战，转岗涨薪便是一个关键难题。转岗涨薪会涉及每一个员工的合法权益，因而如何处理好这些方面的工作中就看起来尤为重要。

那麼在具体的操作流程中，怎样保证既做到了目地，又减轻了分歧，维持员工的主动性?因此三茅学习培训商城系统汇总了十大留意的难题。

1、剖析利与弊，勤思索

当代人力资源资源优化配置，紧紧围绕一同发展趋势，偏重于注重“人性化服务”。在转岗的难题上，最先应当考虑到公司的总体工作计划，根据职位的替换是不是的确能推动公司的总体发展趋势，另外对员工的基本情况，如文凭、技术专业、工作经历、工作经验等层面作综合性评定：一方面评定该员工是不是能担任新的职位，以做到公司转岗的目地，另一方面评定该职位是不是合适员工的职业发展发展趋势，对员工会产生哪些的推动和危害。这种都关联到调节职位的实际效果，必须最开始考虑到。

2、谨慎选择，先搞好

充足的利与弊衡量以后，搞好选择是下一个重要。公司理应创建一套有效的工作人员配制规章制度，针对工作人员配制依照一定的程序流程开展审批，人力资源资源优化配置单位理应对转岗所设计方案的各类內容，包含利与弊、实际意义、新老用户职位的分配、工资、工作交接等向领导干部报告，以保证 公司领导阶层在配制中管理决策中的精确性，为日后的工作中及其纠纷案件的防止和操纵很好基本。

3、换位思考一下，行之有效

转岗涨薪通常全是立即涉及员工的合法权益，因而我们在实际操作时务必立在员工的视角，为员工考虑一下，根据换位思考一下，能够能够更好地掌握员工的念头，以推动激发其主动性，另外也可以为谈话累积荤菜，以求员工的更高了解和适用。

4、充分准备，讲方法

在做出配制决策告之员工以前，一些材料的提前准备不可或缺，如梳理和剖析调节的充足原因，选择的根据，草制订员工职位激发合同书、谈话记录、配制通知书、之前的工资条和调节后的薪水级别、员工过去的主要表现及其可以充分证明激发对员工有益的原材料等，便于在谈话时逐一应用。

5、亲近谈话，态度好

转岗的取得成功重要并不取决于把员工调节到某一职位，只是调节之后员工能一如继往乃至更勤奋地为企业服务项目，得到员工的适用是转岗的嘴重要的流程。