带团队，你得先问一下自己，人为何要跟随你混?出色的管理人员不仅是由于具有人格魅力，最重要的是他能给属下产生这8样物品。

(1)授人以鱼：

给员工赚钱养家的钱。假如连饭都买不起，让属下跟随你来讨饭吗?想让属下甘心情愿的给你办事，就需要给充足的酬劳，要想马儿跑，还要给马充足的草。

(2)授之以渔：

教會员工做事情的方式 和构思;一个精英团队领导者领着属下一起努力，尽管你是精英团队的人的大脑，可是属下并不是设备，教给专业知识，工作经验，办事才可以事倍功半。

(3)授人以欲：

激起员工勤奋的冲动，让员工塑造自身的总体目标;刺激性，没有错便是刺激性员工，激起她们的冲动，例如定个小目标。

(4)授人以娱：

把开心送到工作上，让员工得到幸福快乐;工作上存有非常大的工作压力，让员工适度的释放压力下自身，例如做一个游戏这些，让员工感受到开心和精神实质上的释放压力。

(5)授人以愚：

告知精英团队做事情扎扎实实、沉稳，足智多谋，不能投机取巧和钻空子。安安稳稳的工作中才可以学得大量的专业知识，钻空子终究是条误入歧途。

(6)授人以遇：

给与造就精英团队发展，学习培训，发展趋势的机会，造就人生道路。发展前途针对员工而言是十分关键的，有工作能力的人不容易踏踏实实的待在一处勤奋一辈子，她们一旦发觉能够见到之后日常生活是什么样子的，便会坚决离职了，因此 ，发展趋势、机会是不可或缺的。

(7)授人以誉：

没人不在意殊荣，仅仅主要表现的不一样而已，谁不愿获得他人的认同?做为管理人员协助精英团队组员得到精神层面的称赞，为变成更有使用价值的人而战，给自己的未来工作而战。

(8)授人以宇：

这一便是较为深奥的层级了，升高到生命层级，领悟宇宙空间运作聪慧，愉快享受不惑之年人生道路。

你的领导干部带来你这种了没有?或是做为管理人员的你授于员工这种了没有?