工作上或者不称职工作中，或者工作方面的分配，许多企业都是会有转岗的分配，可是转岗很多人也不愿意，许多HR都觉得它是件很糟心的事儿，转岗牵涉到一些非常复杂的状况，結果也会造成员工和公司闹的不愉快，HR夹在中间也难以做，针对转岗这一事儿应该怎么做呢?人力资源管理在调上岗前理应慎重评估调整职位和地址的合理合法和合理化，综合性分辨作出决策，保证转岗具备客观事实根据和法律规定。

转岗这件事情，二种状况：想要转岗和不愿意转岗的

想要转岗的怎样看待?

针对想要听从转岗的员工，最先让员工在人事部门变更申请表上签名确定，不会再附加传出激发通告。人事部门变更申请表已加上员工签名栏和签名认同人事部门变动的备注名称句子，员工签名后持该表前去签到。

不愿意转岗员工的如何解决?提议遵照下列处理方法：

(1)以书面形式激发通告的方式告之员工，假如员工不愿意得话，想办法让员工签名，员工自己不坚振调岗通知，可采用贴到公示的方式给予通告，而且照相固定不动直接证据。

(2)一切正常状况下这二种状况必须开展转岗，不可以担任工作中和工作中必须。看待这二种状况可采用以下方式 ：

A 针对不可以担任岗位或是客观条件产生重特大转变(如职位撤消)等法律规定情况，应在激发通告中确立法律规定原因。

B 针对工作中必须开展转岗的，公司注重根据《劳动合同》的要求及其依据公司生产运营的具体必须、员工本人的专业能力和工作业绩，而开展岗位激发。

(3)员工不听从转岗，先要在通告中申明，员工应遵循公司的分配，先去新职位开展工作中，如果有质疑的，能够向公司提出质疑和投诉，可是不可以以回绝出勤率，停产等方法不执行自身的岗位职责。未具体到职位工作中的，不管是不是出勤率、是不是在工作中内均视作旷职。

(4)员工回绝上任新职位的，朋友和其立即领导干部多多的规劝该员工上任新职位，尽可能采用商议的方式处理转岗难题。

(5)针对员工未就新岗的，传出书面形式警示。警示之后仍未具体签到新职位的，出自于审慎考虑视状况决策是不是给予员工第二次激发通告。假如或是果断不听从公司分配的，人事部需从合理合法视角和合理化视角慎重评定消除员工劳动合同书的法律纠纷。