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员工福利平台:员工指南管理制度留意的实际操作及错误观念
2021-06-01 15:40
(一)程序流程不合理
1、极少数领导干部探讨决策后,没经职代会探讨,未与公会商议即行执行;
2、人事部门制订后,没经职代会探讨,未与公会商议即行执行;
3、以总公司或集团公司公司的工作管理制度取代属下法人资格企业的工作管理制度;
4、以总公司或集团公司公司传出的文档替代属下法人资格企业的工作管理制度。
(二)內容不合理
1、将惩罚员工做为管理制度的行为主体內容,管理制度变为惩罚员工的新项目明细;
2、全文照般法律法规、政策法规的內容,管理制度变成我国、省、市劳动法规的影印件;
3、抛开工作相关法律法规而不管不顾,依照企业领导干部的意向,自搞一套;
4、內容简易,沒有本企业特点,沒有主要内容和规范,基本上全部事宜都以“依照相关要求实行(申请办理)”而概之,发生难题再去找文件。
(三)条文不科学有缺少
1、那些霸王条款:如禁止生孕,禁止谈恋爱,禁止生孕,产生工伤事故自己担负承担全部责任。
2、以罚代教:惩治內容均施于处罚对策,超过法律法规容许范畴;
3、消除随便:很多消除合同文本不合情合理;
4、职位调节:主导权全在公司,随意转岗,无据孑然一身;
5、安全管理:重安全管理轻安全性维护;
6、暑假管理方法:无要求不确立不能商议;
7、直接证据搜集:无证据管理方法观念,无操作步骤。
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