一份工作中的好与差的，大部分人是以工资上去判断的。因此找个工作的情况下，绝大多数应聘者最关心的莫过薪酬工资待遇了，而企业里想留住人才最重要的也是薪酬工资待遇合不科学，能否让优秀人才觉得令人满意!

这但是艰辛的一步工作中，所以说企业管理人员在设计方案薪酬管理体系的情况下务必要下一番时间了。那麼，有效的薪酬管理体系设计流程应该是如何的呢?看一下下边11条，您会有一定的获得!

一切正常状况下，薪酬管理体系设计流程是：

1.回应企业人力资源管理发展战略，确立企业鼓励导向性;

2.开展外部环境薪酬调研，充分了解市场薪酬状况，融合历史记录制订薪酬总金额操纵计划方案;

3.开展职位相对性价值评估，明确每一个岗位的相对性使用价值，另外开展薪酬总体设计，此全过程中需考虑到企业业绩考核智能管理系统与薪酬层面的融合;

4.依据企业发展战略，历史记录融合外部环境调查报告开展薪酬水准设计方案与相对应计算，薪酬对策层面，现阶段时兴的为宽带网络薪酬对策，此阶段须明确薪酬级别的力度和级别;

5.制订薪酬调节的对策与计划方案;

6.融合薪酬总金额整体规划和会计付款工作能力，开展高管探讨，产生统一建议;

7.依据明确的薪酬管理制度产生的薪酬管理方案并公布;

8.明确每一个薪酬级别的圆心薪酬规范;

9.明确各薪酬级别的薪酬差别;

10.明确各邻近薪酬级别间的重合一部分的尺寸;

11.依据统一的规范，人套档套级，完成人、岗、档、级回位。

假如薪酬规章制度不科学，立即便会危害到企业的作风，要了解假如大伙儿都是在埋怨中工作中，工作中起來还会继续带劲吗?全部精英团队还能身心健康往上吗?

因而，最好的薪酬规章制度要让员工赞不绝口，那样既能做到鼓励员工的显著成绩，又能推动全部精英团队的发展趋势!做为公司的管理方法阶级，贵公司的薪酬规章制度有效吗?是否该好好地梳理一下了?