找领导干部提涨薪，自然要在企业盈利、领导干部很闲的情况下开展，并且要以主要工作业绩、职业资格证、即将担负的关键工作中、自己薪酬稍低的有益直接证据等为托词，这种都无需多讲。在涨薪的机会挑选上，大家还必须留意下列关键点。

不必给领导干部留有坏印像

例如，假如你一直在进行一项很大的新项目以后找领导干部谈薪，领导干部怕将你宠坏了，进而产生每有销售业绩务必涨薪的“欠佳心理状态习惯性”，必定会挑选在适度的情况下以适度的方法来压一压你;而假如你一直在将要担负关键每日任务之前提条件涨薪，领导干部当然会在布置任务以前不断估量，进而害怕再把关键的每日任务交到你，这毫无疑问会危害本人的长久发展趋势。

不必聚堆提涨薪

年终岁尾恰好是涨薪的好时候，提涨薪的人一般较多。这时提涨薪，一定要留意和大伙儿分开時间，不要在大家都神神秘秘地找领导干部“汇报”，出去以后或灰心丧气、或眉飞色舞(有些人佯装严肃认真，但嘴巴、眉稍总含有一丝掩藏不住的春风得意)之时去找老总谈薪。不然，领导干部刚适应完一个你来了，岂不自讨没趣?

销售业绩突显的人不必首先提涨薪

给第一个人开涨薪的贷款口子，领导干部会在在潜意识中中把这一涨薪信用额度做为参照，别人的涨薪水准为此为标准左右波动。因而，第一个人的涨薪一般不容易太高。而假如你销售业绩突显，第一个提涨薪岂不赔哉?

销售业绩较弱的人应当最终提涨薪

假如自觉得销售业绩较弱，应当挑选在任何人都找领导干部谈过以后再去，且不能傻傻的地去打冲锋。

其一，销售业绩好的人还没有提呢，你最先冲将出去，领导干部一定不容易太激动。

其二，一般地说，领导干部都是有一个涨薪信用额度，在任何人都谈过以前，他一般不容易“把炮弹布光”，只是要留出一定的机动性指标值。假如别人都提过去了，此指标值闲下来也是消耗，你这时来简直拣漏?

其三，别人都谈过以后，领导干部的涨薪“年尾”基本上过完，内心工作压力骤然缓解，这时恰好是销售业绩差的人谈薪的好时机。

总而言之，人力资源资源优化配置是一个很细微的行业。各种各样管理决策不仅讲科学研究，又要讲造型艺术，它是必须我觉得的，肯定不能糊里糊涂乱来哦。