山东滨州市一家公司每月附加给员工爸爸妈妈派发200至五百元的“孝薪水”，目前为止已派发近五千万元。说白了“孝薪水”，是公司替代员工行孝道的一种企业个人行为，此项资产由公司单独担负，与员工薪水彻底分离。此规章制度从2007年在管理层层推行，2010年对7000名员工发布。

“孝薪水”一出，继写着软福利的章节。“招工难”下，“高优秀人才难寻”之时，软福利终将变成企业与公司的“秘密武器”。自金融危机至今，软福利的发展趋势，可以说一路乘势而上，从派发超市购物卡，按时给予新被子、褥子和枕头芯，按时派发影票到有薪月经，母亲生产流水线，再到现如今的“孝薪水”，软福利的花式在不断创新，而带来人的高兴则在与日俱增。

在这个时期，触动与留住人才的，不仅是工资待遇，也有软福利。打个很粗浅的比如，你给乞丐布施100块钱，一个是经过立即丢给他，乃至连认清一眼也没有;另一个则是蹲下给乞丐，且说一些宽慰与鼓励的话语，乃至还和乞丐挥手沟通交流。尽管全是给100块钱，但后面一种比前面一种更非常容易令人接纳，而围绕在其中的姿势与作法，则是一种无形中的“软福利”，这虽然看不到摸不到，却通常能充分发挥着尤为重要的功效。

而现如今搞出“软福利”招骋的一些企业与公司，显而易见是选用后一种作法。当然，也有些人说，羊毛出在羊身上，大伙儿别傻了。确实，一切的“软福利”，从某种程度上而言，也是大家的“理所劳动所得”，但难题的重要也已经这儿，由于这是一个稳步发展，企业在工资待遇以外，“软福利”非常好，这能提升 大家的工作热情与主动性，必定能造就越来越多的使用价值，那企业会进一步改进福利工资待遇，大家的工作效能很有可能会再次提升 ，如此“稳步发展”下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢?

何况，企业几乎都并不是救世，也不是福利公司，一切的福利都出在自身的身上，这部就在意料之中。难道“坐享其成”的事儿，要企业和公司来辅助完成?显而易见脱离实际。相近“孝薪水”式的软福利，我一直都觉得是聪慧的做秀，而在相同待遇乃至工资待遇相距并不大的状况下，都具备巨大的优点，终究，工作中不但是为了更好地薪水，也是为了更好地伸直铮铮铁骨做一个有自尊的“人”。

一个企业主要表现出去的关怀与关爱有多少，对等的姿势与情境有多少，一个员工的自尊便能反映是多少。就传统式的聘请规章制度来讲，“软福利”摆脱了一板一眼的劳派，让员工的自尊获得最大限度的展现自我与主要表现。以前有一句话在微博上散播挺火——假如公司不可以使你打动，你也就别为它卖命!公司能带来员工较大 的打动，便是对其自尊的较大 关爱，并非以趾高气扬的姿势来指手画脚。

在职场电影《杜拉拉升职记》中，明确提出那样一个核心理念：忠实来源于达到。这不但适用恋人、夫妇彼此，对一家企业与员工来讲，一样这般，对企业越令人满意就越不易换工作，优秀人才的消逝，从某种程度上而言，也是人的内心的一种外流。而“软福利”的趁机盛行，恰好是社会进步的一种真实写照——从关心薪资待遇转为人的内心的关爱。在互联网时代，公民意识早就覺醒，关心员工自尊与支配权，终将是一种没法反转的发展趋势。