不久前，目睹了一场争执，聚焦点是企业应该不应该上考勤机？

争吵的彼此极具象征性，一位是认真负责的中小型企业的行政主管，另一位是曾经在HP出任过高级经理的高级副总裁。哦！正确了，还需要表明是指，他二位现阶段与此同时在一家规范的“专业知识员工”扎堆儿的企业服务。

争吵的条件也不复杂，便是老有些人晚到，该怎么办？

行政主管秉持规范的“管理学”--复杂问题简单，可用设备管理方法就不需要人。这样可以减少管理成本，免得三令五申，并没有成果。

高级副总裁备受“hp惠普之法”的危害--认为“专业知识员工”的管理要个性化，“专业知识员工”的工作内容具备非常大的弹力，因此上班时间也应当具备弹力，这也可以反映企业的人文情怀。

根据我所知道，之后这一场争执被扩大了。有些“专业知识员工”就气恼的说：“考勤机本来就是对常识工作人员的污辱！”而当一位科技有限公司的首席总裁让我问到对这一争执的观点时，他果断地讲到：“我能直截了当地适用上考勤机，由于遵循时间对员工最起码的高等职业教育！”

再之后，这一话题讨论又在朋友圈里头被不断地提到，其剧烈水平远超出我自己的预期，并且远超过了“考勤机”自身的范围。让人有一些忍不住想到了“馍馍”！

谁都知道，所说“创新管理”从它问世的这一天起，便是和时长密切地联络在一起的。创新管理就始于泰勤对所所管职工的观测结果显示，他留意到，工人们经常“磨洋工”（soldiering）。他们不是尽量快地认真工作，反而是常常故意推迟进展情况。因此工人们被再次组织起来，于是乎就拥有生产流水线，于是乎就拥有拿计时器的管理人员，因此所说“创新管理”又被称之为“计时器科学合理”。20新世纪，它让加工制造业的“体力劳动者”的生产效率提高了50倍。

弗里德理工科-泰勤，这名被称作“应用计时器的文艺复兴时期式的角色”，在他们的被大家视作“管理方法传统”的《科学管理》中就发出了这种无尽感叹：“除非是工人们从思想上对自已和对顾主的义务难题出现了彻底的改革，除非是顾主们对自已自身和工人们的义务的了解出现了彻底的思维改革，不然，创新管理不可以存有、创新管理也无法存有！”