员工的太多外流，可能对企业的人员配备产生一系列的难题，另外，劳动力成本费也会明显升高。

员工与企业中间的关联，不仅是彼此签定的劳动合同书，更关键和更加重要的是彼此中间“任何时候都存有于个人与机构中间的，一系列沒有明确规定的期待”，即心理契约，心理契约是本人与企业中间的一份内隐的协议书，协议书內容包含了在彼此之间关联中，一方期待给另一方投入哪些、另外又该获得哪些。在企业中，优良的心理契约能够使员工与企业长期保持的良好关联，员工会为了更好地完成企业总体目标而认真工作，可是一旦这类心理契约受到损坏，员工与企业的关联将快速恶变，乃至会造成猛烈的矛盾。

那麼，企业该怎样提高和员工中间的这类心理契约，并减少人工成本呢，职业发展管理方法是一个十分合理的途径。

1.在职业发展管理机制中，员工个人总体目标与企业总体目标被有机统一起來，员工在为企业总体目标勤奋的过程中将会完成本身职业生涯发展总体目标，从而产生一种平稳的心理契约，为完成企业总体目标认真工作，是员工完成本身职业生涯发展总体目标的成本。职业发展管理方法可以根据总体目标桥梁，快速在员工与企业中间达到平稳的心理契约，对维持员工团队的平稳、吸引重要员工功效明显。

2.职业发展管理方法将全体人员员工的职业生涯发展总体目标和企业发展规划融合在一起，使企业每一个职位都是有好几个侯选人，某一员工因职业生涯发展总体目标缘故离去，则必定有另一员工因职业生涯发展总体目标缘故来临，进而确保每一个职位，尤其是至关重要职位不容易因员工辞职产生动荡不安。

3.当企业因为运营必须而调节人员配备时，职业发展管理机制也会协助企业减少调节的难度系数。开展人员配备调节时，裁减人员经常是难以避免的內容，可是，裁减人员不管怎样都是会给企业产生成本费损害，既包含裁掉的直接成本，如立即付款给员工的赔付花费，还包含裁人的间接成本，如员工辞职造成 的销售业绩损害及其新聘员工的培训费等。相对性于传统式人力资源管理管理机制，职业发展管理方法对减少人力资源管理解散成本费、提升人员配备调节的高效率拥有与众不同的优点。

最先，职业发展管理方法能够协助员工正确对待和了解自身与企业的关联，使员工确立特殊企业仅仅完成职业生涯发展总体目标的媒介，当现行标准企业阻拦了本身职业生涯发展的情况下，就应当坚决挑选积极离去，而不容易直到被企业裁人，这毫无疑问能够减少企业的裁员补偿花费。次之，员工与企业中间的关联彻底以职业生涯发展总体目标为管理中心，不容易因人情世故脸面、归属感等要素而凑合保持聘请契约书，会大幅度降低工作人员调节的难度系数。另外，职业发展管理方法对员工的岗位作出了长期性整体规划，使员工针对自身的何去何从有一个确立预估，这也会减少工作人员调节的难度系数。