在一个动荡不安变化多端、总体经济下滑的时代，应用“守货”、“固志”和“补气血”，来落实薪酬管理方法的自始至终，也许有利于企业解决将来的挑戰。

“货”“志”“气”

全方位薪酬又被称为“自助性薪酬”、“总体薪酬”，由美国密歇根大学罗伯特•特鲁普曼博士研究生1990年明确提出。“全方位薪酬”的管理体系叙述，过度繁杂，我们可以从时间维度分三环节来了解它：第一阶段是招聘面试，大伙儿探讨的关键是薪酬，即合理性酬劳。第二阶段是新员工入职，是员工与机构磨合期环节，注重员工在机构中体会优良的团队氛围和关联，觉得机构的发展前途与自身的升职机遇，即非合理性酬劳。第三阶段是发展趋势，是员工在机构内根据认真完成销售业绩和实现目标，对工作中有荣誉感和满足感。机构成功了，也可以给员工产生社会认知殊荣。最终员工能参加企业战略管理，参加自身的薪酬界定，这就是“当家做主”。

这一了解很符合国家大中小型企业的状况。在大中小型企业里人事部门的影响力一般不高，由她们来落实全方位薪酬非常艰难，因而务必由浅入深。第一，人事部门要塑造和打造出自身的工作能力和知名度;第二，人事部门必须企业高层住宅授于必需的权利;第三，人事部门最先要创建好自身內部的激励制度。假如自身也没有鼓励，如何去鼓励他人呢?

为了更好地在企业，尤其是大中小型企业中可以实践活动全方位薪酬，换句话说由浅入深地为“全方位薪酬”发展趋势，依据我国的管理方法传统式，大家明确提出一套更便于实际操作的全方位薪酬体系管理，叫“货”“志”“气”薪酬三步曲。“货”指合理性酬劳，是合同书中明确的薪酬数据。它的制定可参照销售市场均值规范，也可根据企业一贯的薪酬数量，但数据自身仅仅顾主与员工彼此的基本上契约书。“志”指企业和员工一同的长远目标。这在合同书中很有可能有，也很有可能沒有。“气”指为完成一同总体目标所必须的标准与办公环境，一般合同书中不容易有。

“守货”就是指企业要守好薪酬，确保员工的薪酬不被减少。“固志”就是指坚定不移企业的发展规划不摇摆不定。“补气血”就是指解决一切沉余的花费成本费，用以造就一切有益于达到目标的标准。“守货”、“固志”、“补气血”是均衡的造型艺术。假如企业逐渐为了更好地争夺优秀人才，而给与过高的“货”，但因而缺乏活力，沒有充足整体实力为员工给予充足的“气”，企业总体目标就没法完成，员工也会因而觉得挫折，乃至很有可能最后离去。“守货”、“固志”和“补气血”，一同让员工在其位，谋其才，使其能够赚钱、有能能为、有权利可以用。

“被涨”时代

2011年是我国企业一般员工薪酬逐渐“被涨”的一年，也是企业管理层薪酬“货币紧缩”的一年。说白了“货币紧缩”，就是指薪酬停涨或涨速变缓，但主要工作业绩与工作压力却在升高。薪酬调查表明，薪酬最大领域为金融业、新科技和房地产业，但涨薪有一定的缓解。薪酬最大大城市有上海市、北京市、广州和深圳等，这四地管理层工作人员的涨薪力度都未超出8%。另外，上半年度有18个地域调节最低工资标准规范，薪水提高基准点多在15%之上，而珠三角地区员工工资具体增涨在30%上下，一般员工工资都涨到每月近3000元。

薪酬现状与发展趋势依然令人担忧。2008年逐渐的全世界金融危机，在2012年遭遇二次探底的磨练。在全世界范畴不能说已寻找经济回暖的模块。企业原先业务流程的销售总额和毛利率，都是有很有可能再次下降，而新业务流程发展前途不容乐观，原料成本费与生产制造经营费用增涨，员工员工流失率升高，辞职关键缘故便是薪酬难题。

正由于这般，一般员工薪酬的增涨是“被”的，如果不涨，农村基层员工日常生活会因为物价上涨而没法确保。管理层薪酬的“货币紧缩”也是“被”的，由于假如涨，就与步履维艰的市场拓展不配对;如果不涨，管理层也会发生工作人员动荡不安。这二种“被”，在一定水平上面导致斗志消沉，生产主力降低。