很多中小型企业以资产、机器设备、工作人员、技术性的高资金投入、高耗费方法，完成迅速扩大，经营规模迅速发展壮大时，其管理方法粗放型、消耗比较严重的缺点直露，毛利率骤降，乃至亏本，沒有涨薪潮，这种企业也步履维艰。

东莞市一间五金厂刘老板大吐苦水，按现阶段工资待遇，企业已在亏本边沿，再上涨薪水就仅有闭店。

坚信有刘老板一样境遇的加工厂在珠三角数不胜数。

加工厂不加薪无法留住人，涨了薪水要闭店?这好像是一道无法破译的难点。

中小型企业是否有涨薪室内空间?导致企业“左右为难”的根本原因又是啥?

小编潜心工厂生产管理资询十年，实际上中小型企业不但有涨薪室内空间，乃至可以说盈利提高的发展潜力非常大。而往往在原材料增涨、人力增涨眼前企业遭遇存活工作压力，就取决于企业初始、粗放型的管理机制。

东莞市一家家俱企业，2003年销售总额为1.8亿人民币，纯利润3300万余元，2004年销售总额达2.54亿人民币，纯利润仅有430万余元，2005年销售总额做到三亿元时，企业却亏本五十万元。该企业的遭受警告大家不必落入“规模不经济、越大越不挣钱”的圈套。

很多中小型企业靠资产、机器设备、工作人员、技术性的高资金投入、高耗费方法，完成迅速扩大，经营规模迅速发展壮大时，其管理方法粗放型、消耗比较严重的缺点直露，毛利率骤降，乃至亏本，沒有涨薪潮，这种企业也步履维艰。

中小型企业到“更新换代、提高管理方法”的情况下了，而向管理方法要经济效益是企业必然选择。怎样控制成本、提高高效率?

小编对于企业普遍现象的六大难题得出六种管用方式，而关键就在“操纵”。

1.限定挑选法。

很多人讨厌严格按照办事，如何便捷如何来，結果常常犯错误，企业很多時间和活力放到返修和改错上，大大的拉高了企业成本费。随便、粗放型、随意选择必定造成 不正确、成本费、低效能。根据限定让员工按照规定办事，令其随机性和粗放型性遭受操纵。

2.横着控制法。

对于“借助领导干部做管理方法，管理成本提高、关键点无法控制”，运用横着操纵让同级单位中间、前后左右职位和工艺流程间创建管理方法与被管理方法关联，让非领导阶层的管理人员和一线作业员既办事又做管理方法，既激发员工主动性，又解放了领导阶层，减少管理成本，提高工作效率。

3.三要素法。

对于“有些人办事，无人管事”，执行三要素操纵：规范(如何做)、牵制(谁查验)、义务(担何责)。换句话说，事儿如何做务必要有规范，要有要求，要有些人查验、产生监管和牵制，最终事儿做得优劣一定要追责。

4.按段控制法。

如今企业时兴的绩效考评为何实际效果并不大，形式化?就取决于它的控制时间是按月考评，时间单位过长。合理的考评不但要有月考评、周考评，也要按日考评。

“日事日毕，日清日高”，企业化小，操纵更强。

5.数据信息流动性法。

对于“凭直觉做管理决策、靠工作经验做管理方法”常见问题，协助企业培养凭数据信息做管理方法的习惯性。

企业很多的表格和数据信息失灵，最重要的缘故是大家讨厌与表格、数据信息相处。要将企业信息系统、表格系统软件创建全过程，视作对管理者尤其是经验性管理者更新改造的全过程。表单循环流动性，销售业绩当然可控。信息系统创建和合理充分发挥，为生产规划操纵、成本管理、绩效考评造就了良好基础。

6.核查控制法。

企业不缺规章制度、不缺步骤，就缺实行。对于企业“只重计划方案、不重实行”的弊端，创建核查体制。

核查控制法是提高企业执行能力十分合理的方式。说白了核查，便是不断查验。企业要创立专业的核查单位，不但对实行的步骤、规章制度、会议决议开展监管，更应对生产制造每日任务的达到开展以日为企业的监管。管理学家张瑞敏说：管理方法是一项笨时间，沒有一劳永逸的方式，仅有认真细致地不断抓、抓不断，才可以不山体滑坡、高档次。

实践经验证明，核查不但是迅速提高企业执行能力的合理方式，也是训炼员工“按照规定办事”、塑造专业化员工的宝物。

小编很多年的科学研究认证了之上六种方式使企业在工作人员和机器设备不会改变状况下，人均产值提高2-3倍，毛利率数最多从3%提高到20%。客观事实再度证实中小型企业发展潜力极大，经济效益能够“操纵”而成。